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中期经营计划(22VISION)

为了实现Glorious Excellent Company这一理想目标

中期经营计划(22蓝图)

住友电工集团以住友事业精神和住友电工经营理念作为经营的基本价值轴,为实现Glorious Excellent Company这一理想风貌而不懈努力。

在22蓝图中,通过利用作为本公司强项的“汽车”“信息通信”“电子”“环境能源”“产业原材料”领域的多元化技术和丰富多彩的产品群创造出崭新价值,同时,与既定的“移动”“能源”“信息通信”3大事业领域以及将这些领域交叉融汇,孕育出的新型社会需求领域为中心,为建设更加美好的社会做贡献。

22蓝图概念

“聚集综合实力,利用连接与传递技术,为实现更美好社会做贡献”

以创业以来,历经120年持续培育的“连接与传递技术”为基础,聚集集团的综合实力,为实现更加美好的社会做贡献。

22蓝图成长战略

强化并扩展现有的五大事业领域

本集团在顷力促进现有“移动”、“能源”、“信息通信”以及支撑这些事业的原材料、产品和解决方案群的各个事业领域不断成长、力求强化盈利基础并提高资本效率,同时力争实现更为平衡的事业结构。

聚集综合实力,通过变革创新,实现新飞跃

伴随汽车领域的巨大变化、可再生能源的飞速普及、大数据的广泛应用等种种变革,在五彩缤纷的社会新需求相继诞生的过程中,本集团充分利用长年培育的多元化事业和技术,通过集团整体的不懈努力,积极推动变革创新,为加速实现更加美好的社会提供崭新的技术、产品和服务。

22蓝图量化目标

营业额 营业利润 ROIC
(投资资产营业利润率)
ROE
(自有资本当期纯利润率)
3.6万亿日元 2,300亿日元 9%以上 8%以上

下载说明资料

住友電工 中期经营计划(22蓝图)

住友电工 中期经营计划(22蓝图)
2018年5月25日

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