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2007年 SHT

SEI CSR EYE THAILAND

「SHT新工厂贯彻执行“看得见”的管理,住友电工的技术在当地生根发芽。

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SHT成立于1994年,目标是要成为满足东盟各国客户需求的业界第一切削工具企业。2005年,新工厂开工。新工厂厂房采用加高屋顶的设计,热气上升,提高车间的冷气效果,白天则可最大限度地采用自然光,虽然厂房面积是原来的3倍,但用电量控制在原来的2倍,成功达到了节能效果。

以“工厂就是展示厅”为理念的新工厂,除“节能和安全”之外,还在“看得见流程的生产线布局”、“公司就是员工的家”等开放思想的指导下,在工厂设计上较多采用玻璃,透明又亮堂。不仅建筑物,运营方面也采用开放的作法,员工工作服的款式和颜色,都是在采用当地员工自己的意见后决定的,员工食堂、更衣室的颜色也都是根据当地员工感觉舒适的颜色而商量后决定的。工厂内当地员工约210人,平均年龄为26.1岁,其中女性占68%。整个工厂洋溢着青春的活力。

公司针对来自生产现场的改善提案,每月召开一次座谈会,社长亲自参加。在贯彻一切都要实行“看得见”的管理理念下,现场员工精神上消除了障碍,大家都积极发表意见。座谈会主题有品质与安全管理的改善、福利和劳动条件等,大家都在为消除劳资双方的灰色地带而努力。在持续这种沟通的过程中,公司的日本人能够学习泰国人的风格与风俗等,在遵守泰国的法纪法规以及尊重人权的同时,积极营造泰日共同的新企业风貌。

切削加工需要熟练的技术,为此,SHT在新工厂内开设技术中心。在这里,客户企业的年轻工程师们能够充分学到住友电工超硬合金方面的知识和技术。该中心还被用于曼谷日本人学校的现场实习教学等,并被预定用作泰日工业大学的培训中心。

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    在泰国工作,首要障碍是语言。最初,用英语或通过翻译,但沟通得不是很顺畅,吃了不少苦。但最重要的是要建立起信任关系,在工厂的设计方面也花费了很多心思,最终消除了各种壁垒,并进一步通过贯彻执行“看得见”的管理,让所有员工能够带着开放的舒畅心情工作。
    SHT社长 白石 顺一

※2007年6月采访

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