风险管理

风险管理的基本思想

本集团设置风险管理委员会,由社长担任委员长,领导集团整体的风险管理活动。针对安全、灾害、品质、环境等各种企业活动中可能面临的风险,该委员会将在全集团范围内展开活动,推动风控对策的落地与实施。针对风险苗头显露时,按照风险管理的基本方针,构建能迅速应对的危机管理体制。

风险管理基本方针

通过以下5项内容判断风险的轻重程度,实施有效的风险管理。

・考虑对业绩的影响,确保品质和安全性。

・将稳定供货视为社会的使命

・与客户、合作伙伴、股东、当地社会以及员工等利益相关者保持良好关系。

・合规守法、坚持企业伦理。

・住友事业精神、集团经营理念及企业行动宪章中规定的事项。

风险管理体制
风险管理体制

主要风险的确定与对策

风险管理活动

住友电工的风险管理活动,基本上每年都在各部门、各公司进行风险大盘点。针对重大风险和对策不充分的风险问题,制定对策,推进实施,稳步实行风险管理程序,努力提高集团整体的风险管理水平。

住友电工通过对以下风险进行分类,以期达到降低风险的目的。

风险类型

大类 中类 小类
外部要因风险 非财务风险
  • 灾难风险、社会犯罪风险
  • 政治及国家风险 等
财务风险
  • 信用风险
  • 金钱、货币、资材价格等市场
  • 流通性风险 等
内部要因风险 战略风险
  • 竞争战略风险 等
运营风险
  • 产品品质及安全性风险
  • 工伤、设备事故、安全性风险
  • 环境风险
  • 合规守法风险
  • 违反各种制度的风险
  • 劳务、人权、个人信息风险
  • 财务信息可信性、资产保护风险
  • 信息、通信系统的风险
  • 知识产权的风险
  • 口碑风险 等

事业继续

作为风险管理的一环,住友电工以即使发生大型地震等自然灾害、新型流感等传染病以及火灾等灾害时,也可确保重要业务不中断并可迅速重建为内容,制定了BCP(事业持续计划),推进力图持续改善的事业不间断管理(BCM)工作。今后,为了提高BCM的实效性,大力推进实践性训练和教育活动,为对应各种风险持续努力。

防災対策
防灾训练应急照明有效性的验证实验

防灾对策

住友电工每年举办两次(白天和夜间)集团综合防灾训练,定期实施安全状态确认以及初始应对状况等,通过持续开展本项活动,为使每位员工提高防灾意识而努力。
此外,进一步强化扩充通信设备(卫星手机,无线自动数据)以及假设发生回家困难事态时的防灾对策。

信息安全

在信息安全方面,本集团于2003年10月制定《信息安全方针》,以集团内部的信息系统及系统内处理信息的防信息泄露对策、危机管理对策为中心,制定安全对策标准,在集团全球范围内促进管理体系的维持与改善。

信息安全方针

本公司以及所有关联公司(以下住友电工集团),基于住友电工集团的经营理念,在时常以成为值得信赖的公司为目标的同时,为了在创造安全・安心的社会、自然环境上做出自己的贡献,关于信息安全方面实行以下措施。

1. 为信息安全提供经过充分考虑的优秀的产品・服务,满足客户的需求

2. 确实保护顾客以及客户提供的信息

3. 确实保护完成制造业务和办公业务等时所需的本公司的信息资产

4. 通过信息安全人才的培养、不断实施员工教育,努力不断成长

2016年10月改订

强化信息安全管理体制

考虑到保持公司产品的高度安全品质是企业的社会责任,因此,在2016年10月,成立了统管集团整体的信息管理机构“SEI-CSIRT室”,进一步加强对包括本公司产品及设备在内的信息管理体制。

本公司以全体员工为对象,每年实施信息安全教育,力争以固定的方式持续开展,同时,积极推动笔记本电脑的硬件加密、构筑把容量较大的资料安全准确地发送到接收方的机制等,确保信息外流对策体制。作为办公业务及生产设备安全对策,强化对连接设备的限制及电脑病毒感染对策,在产品及服务方面,推进对薄弱环节的应对措施及安全开发等活动。

安全保障出口管理

住友电工为了遵守国际安全保障为目的的出口限制,规定了出口管理内部规程,并建立了以代表董事为最高负责人的出口管理体制。
在出口等商业活动中,集团对每一笔生意采取合适的审查,仅在确保各类出口许可证(综合出口许可证等)齐全的情况下进行出口活动。面向总公司与各集团公司的相关人员,我们在分层目标对象的基础上积极展开培训(基于最新事件的定期培训、新人/新任培训等),努力让所有相关人员在安全保障贸易管理层面形成自觉,习得知识。
不仅如此,集团也在总公司内部以及国内外集团公司内实行监察,实时监控贸易活动的合理性,并通过各委员会之间的合作实现部门与部门之间,集团公司与公司之间的信息共享,从而在全集团范围内降低安全保障贸易风险。

知识产权的尊重与运用

本集团把依靠自主研究开发活动所创造的技术,定位为确保事业持续发展的最重要因素,即“知识产权”。本集团将对自身特有的技术、经验及内部数据进行适当的保密管理,并争取获得、运用专利权、设计权等各种知识产权。同时,本集团将尊重他人的知识产权及营销机密,在使用管理时保持谨慎小心的态度。
作为相关体制,本公司制定了知识产权及营销机密的使用管理相关规章,并在知识产权部门中设置了集团事业及研究部门所需的支援(发明管理、调查领先技术和其他公司权利、标准化活动、知识产权权利法务方面的战略立案和对应等)团队。此外,在由事业及开发部门的“战略知识产权委员”和知识产权部门组成的知识产权战略会议中,开展活动的计划制定、执行以及进程、结果的验证,并实施计划的修改、升级,事业及研究部门正与知识产权部门携手,共同推进相关工作的开展。
为了促进知识产权活动的开展与水平的提升,本集团已制定发明奖励制度、根据员工的经验与水平开展相应的知识产权培训、发行相关的集团内刊,并每年举办“知识产权及标准化大会”,对优秀的知识产权活动进行表彰,并力争实现知识的共享。
通过上述活动,争取提升本集团的知识产权价值,促进事业机遇的创造及知识产权风险的降低。