风险管理的基本思想

本公司自2003年8月成立危机管理委员会以来，建立了可对应自然灾害、工厂火灾及传染病等各种紧急事态的集团横向危机管理体制。2006年5月，为建立与修改后公司法相适应的内部统筹治理系统，制定了风险管理规程，并成立了由社长担任委员长的风险管理委员会，在风险管理的基本方针指引下，对灾难、品质、安全和环境等集团横向的主要风险以及部门固有的风险，采取对策，减轻风险。2007年7月，成立了作为风险管理的专业风险管理室，正在进一步强化措施。

风险管理基本方针

• 作为产品及服务的提供者，必须把确保品质和安全放在首位。
• 与客户、股东、当地社会、员工等利益相关者保持良好关系。
• 将合规守法、坚持企业伦理视为集团经营的根基。
• 严守住友事业精神、集团经营理念及企业行动宪章。

住友电工通过对以下风险进行分类，以期达到降低风险的目的。

风险类型

大类	中类	小类
外部要因风险	非财务风险	● 灾难风险、社会犯罪风险 ● 政治及国家风险 等
	财务风险	● 信用风险 ● 金钱、货币、资材价格等市场 ● 流通性风险 等
内部要因风险	战略风险	● 竞争战略风险 等
	运营风险	● 产品品质及安全性风险 ● 工伤、设备事故、安全性风险 ● 环境风险 ● 合规守法风险 ● 违反各种制度的风险 ● 劳务、人权、个人信息风险 ● 财务信息可信性、资产保护风险 ● 信息、通信系统的风险 ● 知识产权的风险 ● 口碑风险 等

发生灾难时的事业继续

作为风险管理的一环，住友集团自2005年度起，以即使发生灾难，也可确保重要业务和核心事业不中断以及迅速复原为内容的事业持续计划（BCP）展开了探讨。因此，于2008年度，遵照住友电工集团事业持续相关的基本方针，在住友电工集团的各公司、各部门内均完成了假设发生大地震时的BCP第一版的制定。

作为事业持续推进体制，则由风险管理室策定起草住友电工集团的事业持续推进计划，并与集团各公司、部门密切合作循环管理，提高集团整体的事业持续力。

甲型H1N1流感对策

针对2009年5月16日确认在日本出现感染者的甲型H1N1流感，依照2008年8月制定的“住友电工集团甲型H1N1流感对策行动计划指南”，成立甲型H1N1流感对策本部，迅速实行预防感染、限制出国等对策。考虑到万一发生强毒性新型流感时将会成为一大风险，因此，努力加强更进一步的对策。