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风险管理

风险管理的基本思想

本公司成立了由社长担任委员长的风险管理委员会,并将风险管理的专业组织风险管理室作为事务局,对围绕在安全、灾难、品质以及环境等事业活动中的各种风险,采取对策,减轻风险。针对风险苗头显露时,按照风险管理的基本方针,构建能迅速应对的危机管理体制。

风险管理基本方针
  • 作为产品及服务的提供者,必须把确保品质和安全放在首位。
  • 与客户、股东、当地社会、员工等利益相关者保持良好关系。
  • 将合规守法、坚持企业伦理视为集团经营的根基。
  • 严守住友事业精神、集团经营理念及企业行动宪章。

风险管理体制

风险管理体制

风险管理活动

住友电工的风险管理活动,基本上每年都在各部门、各公司进行风险大盘点。针对重大风险和对策不充分的风险问题,制定对策,推进实施,稳步实行风险管理程序,努力提高集团整体的风险管理水平。

住友电工通过对以下风险进行分类,以期达到降低风险的目的。

风险类型
大类 中类 小类
外部要因风险 非财务风险
  • 灾难风险、社会犯罪风险
  • 政治及国家风险 等
财务风险
  • 信用风险
  • 金钱、货币、资材价格等市场
  • 流通性风险 等
内部要因风险 战略风险
  • 竞争战略风险 等
运营风险
  • 产品品质及安全性风险
  • 工伤、设备事故、安全性风险
  • 环境风险
  • 合规守法风险
  • 违反各种制度的风险
  • 劳务、人权、个人信息风险
  • 财务信息可信性、资产保护风险
  • 信息、通信系统的风险
  • 知识产权的风险
  • 口碑风险 等

事业继续

作为风险管理的一环,住友电工以即使发生大型地震等自然灾害、新型流感等传染病以及火灾等灾害时,也可确保重要业务不中断并可迅速重建为内容,制定了BCP(事业持续计划),推进力图持续改善的事业不间断管理(BCM)工作。今后,为了提高BCM的实效性,大力推进实践性训练和教育活动,为对应各种风险持续努力。

防灾对策

防灾训练
防灾训练

住友电工每年举办两次(白天和夜间)集团综合防灾训练,定期实施安全状态确认以及初始应对状况等,通过持续开展本项活动,为使每位员工提高防灾意识而努力。
此外,进一步强化扩充通信设备(卫星手机,无线自动数据)以及假设发生回家困难事态时的防灾对策。

信息保护

个人信息保护

本公司于2005年4月,针对有业务往来的客户、供应商、本公司员工等个人信息,公布“个人信息保护方针”,倡导遵守保护个人信息的相关法律及规定,建立自觉的规章和体制,并予以实施、维持;同时制定“个人信息保护规程”,通过员工研修等机会,完善并扩充公司内部管理体制。

※有关“保护个人信息”的详细内容,请浏览。“个人信息保护方针”

强化信息安全管理体制

2003年10月,制定了“信息管理指针”,以公司内部的信息系统以及由信息系统掌控的信息外流、危机管理对策为中心制定了安全对策标准,推进并加强国际化管理体制。我们考虑到保持公司产品的高度安全品质是企业的社会责任,因此,在2016年10月,成立了统管集团整体的信息管理机构“SEI-CSIRT室”,进一步加强对包括本公司产品及设备在内的信息管理体制。

信息安全方针
本公司以及所有关联公司(以下住友电工集团),基于住友电工集团的经营理念,在时常以成为值得信赖的公司为目标的同时,为了在创造安全・安心的社会、自然环境上做出自己的贡献,关于信息安全方面实行以下措施。
  1. 为信息安全提供经过充分考虑的优秀的产品・服务,满足客户的需求
  2. 确实保护顾客以及客户提供的信息
  3. 确实保护完成制造业务和办公业务等时所需的本公司的信息资产
  4. 通过信息安全人才的培养、不断实施员工教育,努力不断成长
2016年10月改订

本公司以全体员工为对象,每年实施信息安全教育,力争以固定的方式持续展开,同时,积极推动笔记本电脑的硬件加密、构筑把容量较大的资料安全准确地发送到接收方的机制等,确保信息外流对策体制。作为办公业务及生产设备安全对策,强化对连接设备的限制及电脑病毒感染对策,在产品及服务方面,推进对薄弱环节的应对措施及安全开发等活动。

安全保障出口管理

住友电工为了遵守国际安全保障为目的的出口限制,规定了出口管理内部规程,并建立了以代表董事为最高负责人的出口管理体制。
在出口等环节中,针对单项商谈进行妥善审查,在取得包括出口许可证等各种出口许可证的基础上开展出口活动。
针对员工等相关人员,按照不同的对象层别,列举最新事例进行定期研修和新任职研修等,努力促使相关人员自觉加深安全保障贸易管理意识,掌握所需的知识。
另外,还在公司内部以及国内外关联公司实施监查,确保始终保持事业活动的正确性。

保护知识产权

住友电工通过专有技术的妥善管理以及专利权和设计图案等知识产权的不断获取,用以保护公司的技术。同时,也小心谨慎地对待其它公司的知识产权。
为此,本公司完善了知识产权基础的相关规程,在包括子公司在内的事业部门和研究部门设置了具有支援机制(发掘发明、调查领先技术和其它公司权利、知识产权权利法务方面的战略立案和对应等)的知识产权部门,并通过每年举办知识产权大会,对为事业发展做出贡献的高度战略性申请案例、为事业发展做出重要贡献的事例进行表彰;按照员工的经验和熟练程度举办公司内部研修会;每年发行五期“IP NEWS”等公司内部报刊等活动,努力提高集团整体的知识产权意识。
还通过各部门的“知识产权战略会议”、“IP委员会”,由各事业部门、研究部门与知识产权部门配合,共同实施了这样一些措施∶①对本公司和其它公司所拥有的知识产权进行分析;②基于事业计画的知识产权的申请和专有技术的隐匿;③应对其它公司知识产权。由于制定了上述知识产权战略和完善了可行的知识财产管理体制,而获得了业界高度评价,荣获了2013年度知识产权功劳奖。

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