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风险管理

风险管理的基本思想

本公司成立了由社长担任委员长的风险管理委员会,并将风险管理的专业组织风险管理室作为事务局,对围绕在安全、灾难、品质以及环境等事业活动中的各种风险,采取对策,减轻风险。针对风险苗头显露时,按照风险管理的基本方针,构建能迅速应对的危机管理体制。

风险管理基本方针
  • 作为产品及服务的提供者,必须把确保品质和安全放在首位。
  • 与客户、股东、当地社会、员工等利益相关者保持良好关系。
  • 将合规守法、坚持企业伦理视为集团经营的根基。
  • 严守住友事业精神、集团经营理念及企业行动宪章。

风险管理体制

风险管理体制

风险管理活动

住友电工的风险管理活动,基本上每年都在各部门、各公司进行风险大盘点。针对重大风险和对策不充分的风险问题,制定对策,推进实施,稳步实行风险管理程序,努力提高集团整体的风险管理水平。

住友电工通过对以下风险进行分类,以期达到降低风险的目的。

风险类型
大类 中类 小类
外部要因风险 非财务风险
  • 灾难风险、社会犯罪风险
  • 政治及国家风险 等
财务风险
  • 信用风险
  • 金钱、货币、资材价格等市场
  • 流通性风险 等
内部要因风险 战略风险
  • 竞争战略风险 等
运营风险
  • 产品品质及安全性风险
  • 工伤、设备事故、安全性风险
  • 环境风险
  • 合规守法风险
  • 违反各种制度的风险
  • 劳务、人权、个人信息风险
  • 财务信息可信性、资产保护风险
  • 信息、通信系统的风险
  • 知识产权的风险
  • 口碑风险 等

事业继续

作为风险管理的一环,住友电工以即使发生大型地震等灾难时,也可确保重要业务和核心事业不中断以及迅速重建为内容,制定了BCP(事业持续计划)。今后,为了提高该事业持续计划的实效性,大力推进人人参与的演习和教育活动,同时还要继续推进预防新型流感等感染流行的BCP等,努力构建可对应各种风险的系统。

防灾对策

防灾训练
防灾训练

住友电工每年举办两次(白天和夜间)假设发生大地震时的集团综合防灾训练,强化对灾害的对应能力。在生产基地,除逃生训练外,还进行危险物品使用场所的日常检查及异常情况处置训练。另外,为尽快得到并着手整理灾害发生时的受害信息,迅速而准确地向经营干部报告事态情况,以及住友电工集团受灾信息的共享,公司也在开展相应的信息传递和共同训练。 通过这些训练,检验紧急对应计划的实效性,提高水平,从而提高事业持续计划(BCP)的可靠性。

东日本大地震发生后,住友电工集团的举措

给东北、关东及其它各地带来莫大灾难的东日本大地震发生后,住友电工集团也遭受了一定的影响,经过全体有关人员鼎力奋斗,并借鉴阪神·淡路大地震的经验,我们正在为震后复兴工作竭尽全力。

未雨绸缪 ~ 事业无间断计划(BCP)~

住友电工借鉴阪神·淡路大地震的经验,通过制定防灾对策,强化了发生大规模地震等灾害时的应对措施。在2008年度,在制定防灾对策的基础上,为了保持在灾难发生时事业不中断、即使万一事业中断时,也能迅速恢复,以事业本部为单位,分别制定了事业持续计划(BCP),并持续推动该BCP计划的充实和完善。

事业无间断之住友电工集团基本方针

① 确保生命安全

最优先确保顾客、员工、客户企业、当地居民等的生命安全。

② 产品和服务的稳定提供

稳定提供社会需要的产品和服务,履行供货责任。

③ 重视合规守法和企业的社会责任

在重视合规守法的同时,在“住友事业精神”、“住友电工集团经营理念”以及“住友电工集团企业行动宪章”指引下采取行动,履行企业的社会责任。

震初对应

由于住友电工利用灾难发生时的专用线路,很快确保了公司内部的通讯手段,在地震发生后,立即成立了全公司对策总部(大阪总公司),利用电视会议系统和电话会议系统接通了公司内部及集团各个基地,做到了信息互通和共享。

  • 在地震发生后,按照基本理念,立即对员工及其家人是否平安进行了确认。
  • 在震动厉害的事业活动单位和工厂,与每年定期举行的防灾训练一样,均顺利有序地实施了自身安全确保、转移到指定避难场所等步骤。

受灾情况

  • 这次地震时,海啸造成的灾难甚大,但住友电工集团并未发生因海啸造成的直接损害。
  • 在人命方面,住友电工集团的在职员工全部确认平安,不幸的是,部分员工的家属和故里房屋受到损害。
  • 在住友电工集团的制造工厂里,震级超过六级的电子线部门所在的鹿沼地区、清原工业区(均位于枥木县)的工厂,厂房和设备都遭受了很大的损害。

恢复对策

  • 住友电工集团凝聚全力,对受灾的工厂进行了抢修复原。具体而言,对受灾情况进行确认,制定复原计划预算,派遣西日本地区的设备设计部门和设备维修部门的人员奔赴现场提供支援。
  • 在限制用电、生活物资不足的情况下,员工们奋不顾身地进行抢修,到2011年4月底,部分除外,生产活动基本上得到恢复。

重建支援

  • 对福岛第一核电站的支援
    住友电工集团的员工参加了恢复连接东京电力总公司和福岛第一核电站通信线路的作业(2011年3月18日)。
  • 对灾区基础设施重建的支援
    住友电工集团把支撑社会基础设施的送电线缆、通信光缆及其相关产品的制造作为集团的核心事业之一,并把供应这些产品视为本集团的社会使命。由于我们保证了及时交货,2011年7月,荣幸地接到了株式会社NTT DoCoMo和KDDI株式会社送来的感谢信。今后,我们将继续为稳定提供产品尽心尽力,以绵薄之力为灾后重建做贡献。
  • 电力不足的应对
    为了应对夏季电力不足问题,采取了一些列的对策,例如, 为错开白天的用电高峰期,调整工厂开机时间;为控制用电量,把休息日和夏季连休进行了调换;同时,在办公部门也尽最大能力推进节约用电措施。

其它活动

  • 踊跃捐款
    住友电工除向日本红十字会等捐款两亿日元外,公司董事捐款550万日元、公司员工个人捐款并加上公司同等金额的捐款合计2200万日元,还有来自集团世界各基地员工及关联公司员工的捐款约390万日元。
  • 支援物资
    住友电工集团为援助灾区,通过行政窗口,从本公司的防灾储备用品中,向灾区捐赠了防灾食品和干电池。
  • 人力支援
    住友电工通过志愿活动休假制度,鼓励员工志愿休假,在本次震灾中,也鼓励员工个人到灾区参加志愿活动。

信息保护

个人信息保护

本公司于2005年4月,针对有业务往来的客户、供应商、本公司员工等个人信息,公布“个人信息保护方针”,倡导遵守保护个人信息的相关法律及规定,建立自觉的规章和体制,并予以实施、维持;同时制定“个人信息保护规程”,通过员工研修等机会,完善并扩充公司内部管理体制。

※有关“保护个人信息”的详细内容,请浏览。“个人信息保护方针”

加强信息保护管理体制

在信息保护方面,公司于2003年10月制定“信息保护方针”,将公司内部信息系统及信息系统所处理的所有信息定位成重要的经营资产,要恰当进行管理和保护,并制定了以信息泄露对策和危机管理对策为主的共28个项目的安全对策标准,持续改善信息保护管理体制。并且,针对所有董事和员工开展教育和启发活动,努力提高安全意识,并从2005年度开始支援住友集团公司制定“信息保护方针”,致力于建立整个集团的信息保护管理体制。

信息保护方针
住友电工将计算机及网络等信息系统、以及经过信息系统处理的信息(以下称为信息资产)作为适合21世纪全球化企业发展所需的重要资产,宣告对其进行保护管理。
信息保护政策是一份防护故意或偶然利用信息系统篡改、破坏、泄漏本公司信息资产的管理策略文件。利用本公司信息资产的人,必须承认信息保护的重要性,遵守这个信息保护政策。 并且,本公司的经营者,必须表明对该“信息保护政策”的支持和支援。
  1. 信息资产的含义指信息系统、以及经过信息系统处理的信息。
  2. 信息系统的含义指计算机及网络。
  3. 计算机的含义指由硬件、软件(驱动电脑运行所需的程序及设置信息等用的信息系列)组成的通用电子计算机、服务器、PC机、移动通信装置(PDA、手机等)以及周边机器和存储装置(磁盘等)。
  4. 网络的含义指计算机间相互连接的通信网及通信装置(硬件及软件)。
  5. 经过信息系统处理的信息指网络中传输的电子数据、计算机内的电子数据(磁性存储软件除外)以及磁性存储在可拔插式存储器(小型磁盘等)中的电子数据。
2003年10月制定

住友电工每年定期实施针对全体员工进行信息安全相关的教育,同时,还积极采取防止信息泄露对策,如∶将笔记本电脑硬盘全部装上密码化软件、将大容量文件安全准确地传送给对方的服务系统等。并且,通过将可存储数据的USB存储器及移动硬盘限定为特殊密码的对应机种等、限制将数据保存到外部存储媒体中、防止文件交换软件等禁止使用的软件启动等,继续努力进一步减少信息外露的风险。

安全保障出口管理

住友电工为了遵守国际安全保障为目的的出口限制,规定了出口管理内部规程,并建立了以代表董事为最高负责人的出口管理体制。
在出口等环节中,针对单项商谈进行妥善审查,在取得包括出口许可证等各种出口许可证的基础上开展出口活动。
针对员工等相关人员,按照不同的对象层别,列举最新事例进行定期研修和新任职研修等,努力促使相关人员自觉加深安全保障贸易管理意识,掌握所需的知识。
另外,还在公司内部以及国内外关联公司实施监查,确保始终保持事业活动的正确性。

保护知识产权

住友电工通过专有技术的妥善管理以及专利权和设计图案等知识产权的不断获取,用以保护公司的技术。同时,也小心谨慎地对待其它公司的知识产权。
为此,本公司完善了知识产权基础的相关规程,在包括子公司在内的事业部门和研究部门设置了具有支援机制(发掘发明、调查领先技术和其它公司权利、知识产权权利法务方面的战略立案和对应等)的知识产权部门,并通过每年举办知识产权大会,对为事业发展做出贡献的高度战略性申请案例、为事业发展做出重要贡献的事例进行表彰;按照员工的经验和熟练程度举办公司内部研修会;每年发行五期“IP NEWS”等公司内部报刊等活动,努力提高集团整体的知识产权意识。
还通过各部门的“知识产权战略会议”、“IP委员会”,由各事业部门、研究部门与知识产权部门配合,共同实施了这样一些措施∶①对本公司和其它公司所拥有的知识产权进行分析;②基于事业计画的知识产权的申请和专有技术的隐匿;③应对其它公司知识产权。由于制定了上述知识产权战略和完善了可行的知识财产管理体制,而获得了业界高度评价,荣获了2013年度知识产权功劳奖。

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