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人材多样化

以充分发挥人材多样化为目标

现在,住友电工集团公司遍布世界约40个国家和地区,有24多万名人材活跃在世界大舞台上。住友电工集团为了能在全球竞争中脱颖而出不断发展,充分有效地利用技术、产品、商业模式等一切可以利用的资源是不可欠缺的,而确保支撑这些得以实现的优秀人材,充分发挥他(她)们的作用更为重要。

本集团始终坚持住友事业精神,开展以人为本的事业活动,为了进一步明确人材相关的基本方针,又于2011年9月制定了“全球HRM方针(全球人力资源管理方针)”。

这个方针向公司内外广泛宣告:为加速推进国际化人材的合理使用和雇用,营造可切身感受成长、实现自己目标的工作环境,不分国籍、人种、民族、宗教、年龄以及性别等,平等地提供各种职业生涯机会,推进真正的人材多样化,培养国际型领导人材。

全球HRM(人力资源管理)方针
  • We provide workplaces where all the employees can work actively, grow both personally and professionally through work, achieve self-actualization, and contribute to the society.
    作为住友电工集团的一员,每位员工都能发挥所长,人尽其才,在工作中成长,在实践中实现自我,努力为社会做贡献。
  • We offer various career opportunities and globally pursue "the right person in the right position" regardless of race, ethnicity, national origin, religion, age, gender, gender identity, sexual orientation, or disability.
    无论国籍,种族,民族,宗教,年龄,性别,性別认同及性取向如何,无论身体是否健全,我们都会提供各种职业发展机会,努力实现全球化的人尽其才的目标。
  • We value and promote diversity in the workplace in order to enhance the creativity of the organization and to sustain the growth of the business.
    重视并大力促进人才多样化,提高组织的创新能力,实现可持续发展。
  • We develop global leaders who lead and give energy to our global business. Global leaders are those who understand and share the Sumitomo Spirit and the Corporate Principles and can lead highly diversified teams.
    努力培养能够支持全球事业发展的国际型领导人才,国际型领导人才是指,理解住友事业精神与SEI集团经营理念,能够带领富于多样化的团队不断前进的领导人才。

录用多样人才

住友电工一贯认为多样化是指:我们接纳多样化价值观,并把各种不同的价值观相互融合,凝聚成一股巨大的能量,衍变为企业强大优势的过程。

住友电工从支撑住友电工集团的新事业领域及全球化活动等各项事业展开的角度出发,也必须要扩大录用女性、留学生、外籍人员以及具有就职经验的人员,积极推进多样化人材的录用。

※社长 松本正义博客 2016年4月19日
面向新员工的讲话(英文网站)

发挥女职工的能力

基于女性活跃推进法的认定标记 “L-boshi”

基于女性活跃推进法的认定标记 “L-boshi”

住友电工将“发挥女职工能力”作为推动人材多样化的原动力定位,努力推进。我们认为,不断完善工作环境,使女职工能持续发挥各自的能力,培育出一片每位员工都能朝气蓬勃展现活力的土壤,这是实现公司面向未来永续成长和发展的一项重要举措。

我们推动实施了以下具体活动:举办思考自己职业生涯的研修活动,其中包括面向年轻女职工的生活支援活动;提高领导层管理能力的研修;敦促休产假及休育子假的女职工在休假前和休假后与部门领导进行对话沟通;导入了「分娩・育子支持计划」,在接受生活支援活动的同时发挥自己活力的支援活动。此外,让女性管理职员工参加面向经营职干部的「行动小组提案活动」的研修,向她们提供自选并编写经营课题,向公司经营层领导进言的机会。

2016年3月根据「推动发挥女性活力有关法律(简称:女性活力推进法)」制定了具体行动计划。并在同年8月,按照该项法律规定,接受了对积极落实女性活力推进法并取得了优异业绩的企业进行认定的日本厚生劳动大臣认定制度“L-boshi”的认定,经过审评,我们满足了「雇用」「持续就职」「包括劳动时间在内的劳动方式」「管理职比率」「多样化职业生涯培训课程」等所有项目的认定基准,获得了最高级别的3段位认定。

促进雇用残疾人

促进雇用残疾人

为录用多样化人才,促进残疾人的雇用,于2008年7月成立了SUMIDEN FRIEND株式会社。该公司主要从事住友电工及集团企业厂区内观叶植物和花坛的养护等绿化业务、以及住友电工产品包装用缓冲材的充填作业,并于2009年2月依照《残疾人雇用促进法》取得了特殊分公司[※1]的认定。

住友电工一直脚踏实地以录用残疾人为中心付出了努力,今后将SUMIDEN FRIEND株式会社作为轴心,运用集团适用制度[※2],进一步促进住友电工集团的残疾人的雇用。

※1
特殊分公司∶根据“残疾人雇用促进等相关法律”,企业以雇用残疾人为目的而成立的分公司。需要取得国家的认可。
※2
集团适用制度∶特殊分公司雇用的劳动者(残疾人)视为该公司(或企业集团)雇用的员工,可用来计算雇用率的制度。

发行集团全球杂志

グループ・グローバル報

住友电工把以往在国内外分别发行的集团刊物归纳合刊,作为与集团国内外公司员工进行交流的工具,从2014年2月开始发行住友电工集团通用期刊“ALL SEI”。(每年4次,用6国语言发行。)
“ALL SEI”中除刊登住友事业精神和住友电工集团经营理念、干部发言以及经营状况相关的信息之外,还发布各地区事业活动和为社会做贡献活动相关的信息等,努力做到集团员工之间的信息共享,培养集团的一体感。

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