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人材培养

关于“SEI大学”

“SEI大学”是住友电工集团教育研修体系的总称。 为了实现“Glorious Excellent Company”目标,让每一位员工在加深理解住友事业精神和住友电工集团的经营方针的同时,不断提升自我。为了做到这一点,以“SEI大学”为基地,在整个集团内扩充各种研修项目,不断提升人才的价值。

SEI大学基本理念

本公司所追求的人材是,“坚持住友事业精神、理解公司经营方针、脚踏实地、忠于职守、拥有高度技术和知识并能全球通用”。为培养这样的人材,SEI大学提出三个基本理念∶

(1)
住友电工集团贯彻企业理念的场所,
(2)
住友电工集团共享经营战略和企业蓝图的场所,
(3)
提高全球通用型人材所必备的能力、技能和知识的场所,

另外,“SEI大学”还以“全体教育”为基础开展活动。

人材培养基本思想

住友电工培养人才的基本理念包括“激发人人自我启发的意愿”及“上司对下级的指导和对话”。以作为进行“指导和对话”场所的“目标管理”为座标,依次按照“研修”、“人事评价•轮岗”顺序有机结合,以期在实现公司目标的同时提高每个员工的人才价值。研修方面分为两部分∶“部门内部的特别研修”和“公司行政部门组织的全公司研修”,在大力支持“自我启发”及“上司的指导和对话”的同时,努力培养符合企业理念、经营战略要求的人才。

人材培养基本思想

主要的研修制度

生驹研修中心
生驹研修中心
南箱根研修中心
南箱根研修中心

“SEI大学”从经营干部乃至新员工为对象,开设了丰富多样的研修课程。在全公司研修中,还分为针对特殊级别和业务的分级别研修(必修型)、按照业务需要针对希望着的选择型研修等。并且,在各个部门以目标管理为中心,包括日常OJT(On-the-Job Training)教育,还开展了工作中必需掌握技能和知识的各种内部研修。
其中,将下列5科作为全体员工必修的基础研修项目,通过在各研修中穿插播放录像方式,有效地推进实施。

  1. ①事业精神、经营理念、CSR
  2. ②经营方针、企业蓝图
  3. ③合规守法
  4. ④安全·环境·品质
  5. ⑤对人权问题的理解

另外,为了培养能活跃在国际舞台的人才,还在国内外开展了各种各样的研修活动,如∶国外当地法人的干部与日本人基干职人员共同研修的“全球领导能力培育程序(GLP)”;在美国、欧洲以及东南亚等国家和地区,以当地法人的经理级干部为对象,实施了「经理研修(Sumitomo Electric Group Management Program based on the Sumitomo Spirit 简称:MPSS)」活动,力图事业精神的渗透和管理水平的提高;在中国、泰国、印度尼西亚、马来西亚以及美国等当地,以培养产品制作技术骨干为目的的研究会;以即将赴任国外工作的员工为对象的“培养国际商务骨干讲座”等。

在国外开办研修项目(全球干部培育)

作为全球型领导干部,不仅要具有高度的工作能力,还应须具备高尚的人格。经验和能力固然重要,具备优秀的人格,更是对领导干部的要求。基于这一观点,为培育能够自行实践住友事业精神的全球型干部,在日本以及世界的各个地区,开展产品制作研修以及领导干部研修。

在国外开办研修项目(全球干部培育)
研修
研修

Action Learning
以小组为单位,选定实际经营课题的研修项目

Action Learning

住友电工集团以执行役员及部长级人员为对象,以5-6人组成跨部门小组,选定符合当时情况的经营课题,利用几个月的时间进行探讨,将结论归总后,向公司董事提出解决建议的实践型研修。从2010年度开始,邀请以参加过Global Leadership Development Program培训的国外培训人员为中心参加。在本项活动中提出的有益提案被应用到实际的经营活动中。

Global Leadership Development Program (GLP)
集团各公司的干部汇集日本的集中培训项目

每年,招集分散在各国的住友电工集团干部汇聚日本,实施领导能力开发的研修项目。与日本的干部人选一起学习住友电工集团经营理念和住友事业精神,就集团的经营课题进行讨论,并将讨论结果向住友电工社长及经营层进行报告。

社长的讲座
小组讨论

SEG Management Program based on the Sumitomo Spirit (MPSS)
面向经理层的管理研修项目

MPSS1

是为使国外各关联公司的骨干经理层共享住友事业精神,以提高对部下的管理水平为目的的进修。从2012开课以来,已在欧州、北米、中国(华东地区、华南地区)、東南亚、墨西哥实施。在全球化急速发展起来的今天,为了使集团的基本理念做到全员共享,我们将继续努力。

MPSS2 MPSS3 MPSS4

培养产品制作技术人才与小组活动

技术培训中心
技术培训中心

为了加强住友电工集团的产品制作能力,将技术培训中心(2008年10月在伊丹制作所内开设)作为核心开展研修活动。技术培训中心将通过接触实物切身感受从产品制作基础到最新技术和技能的原理规则作为基本理念,开设了产品制作所必须掌握的固有技术、管理技术、设备技术、保养技术以及安全相关的各种研修课程。
日本制造业之所以具有竞争力,其源泉被认为来自于“改善”活动,工厂和作业现场可视为“公司之宝”,在各工厂开展的一个个扎扎实实活动,积累起来定会为公司创造利益。住友电工把小组活动称为“G活”,为了使S(安全)、E(环境)、Q(品质)、C(成本)、D(物流、交货期)、D(研究开发)不断提高,在遍布世界的集团公司内全面推动各工作职场的改善活动。

荣获社长奖的员工
荣获社长奖的员工

针对手工操作的熟练化、减少库存部件、防止混入异物、原材料再利用、原因调查以及贯彻标准作业等课题,下功夫提出定量的管理项目,归纳出标准作业内容,反复实行“决定、遵守、修改、遵守”原则,坚持管理并彻底“防止”不良产品发生。通过现场人员共同商定,共同参与的小组活动,使参与人员共享成就感和充实感,从而提高团队的战斗力。
在小组活动中出现的优秀事例,每年在大阪、伊丹、横滨地区通过电视现场直播“小组改善活动(G活)发表大会”实况,信息共享。每次约有300人包括社长、董事、部门长以及现场工作人员到场参加,并进行表彰,使活动更加活化。
在中国、东南亚(印度尼西亚、马来西亚)也举办了同样的小组改善活动大会,今后还计划举办世界规模大会,预计通过一体化整合将会起到相辅相成的效果。

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