Home > CSR > 社会性相关措施 > 工作与生活

工作与生活

支持工作与生活两不误

Mark certifying corporate support for parenting
Mark certifying corporate
support for parenting
工作与生活手册
工作与生活手册

为支持员工们“工作生活两不误”,住友电工在推进工作时间合理化和业务高效率化等活动的同时,在《支援培养下一代对策推进法》的基础上,已完成了五次行动计划,并作为积极支持工作生活两不误的企业,取得了日本厚生劳动省的认定,以此努力推进育子和护理相关制度的完善。经过不断努力,取得了一定成效,分娩后的女性员工大多按规定休完产假后,重返工作岗位,不仅针对女性员工,还制定了男性员工更容易参与育子过程的制度,如男性员工也可申请育子休假或妻子生育休假等。

并且,还通过向全体员工分发工作与生活相关手册,同时登载在网络中等方式,努力加深每一位员工的理解,为营造工作生活两不误的工作环境,推动各种举措的实施。

为实现17VISION既定目标,面向营造生机勃勃的工作环境及人材多样化经营,积极推动工作方式的改善

本公司为实现一张一弛的工作方式,在全公司范围内开展了以下活动。

SWITCH活动
2008~10年度
工作时间的公正合理化、业务效率化及提高生産性
SWITCH+(+)活动
2011~13年度
积极实施与工作生活双充实密切相关的育子支援、看护支援以及促进心理健康对策等。施策
SWiTCH17活动
2014~17年度
工作形态(改善工作方式)、心身健康管理、交流(提高职场内沟通交流)、自我啓発

今后,为在国际化竞争中胜出,也为了聘用更多富于多样化的人才,营造让这些人才都能展现能力的职场,积极推进改善工作方式的活动必不可少,我们通过减少全年总工作时间,促进有薪休假等,推动改善活动。在落实各种对策时,我们以全体员工为对象进行「工作活力环境调查」,充分运用调查显示的指标,设定职场及个人的改善课题,采取措施推进,为营造充满魅力的职场而不断努力。

减少全年总工作时间 2017年度目标:全年约为1,900小时
促进取得有薪休假 2016年:全年未满10天者为零
2017年:平均取得15天/年・人

导入在家工作制度

为提高工作时间及工作地点的自由度,改善工作方式,营造使每位员工都能最大限度地发挥能量的工作环境,同时为了应对各种生活阶段(怀孕・分娩、育子、看护),以工作场所及工作时间受到劳动规程限制的员工为对象,于2016年7月导入了在家工作制度。

充实休假制度

公司在推进「工作方式改善」的活动中,于2017年以部门为单位导入了连续两天休假及以个人为单位连续5天休假的「计划休假制度(公司提供年度有薪休假计划)」,敦促取得有薪休假。此外,在连续工作了一定期间后,可取得5天连休假的「5天连续休假(由生活支援休假改称)」,营造可轻松取得有薪休假的工作环境。还导入了「支援者活动休假」等,为员工参加为社会做贡献活动提供支援。

开设运营托儿所

开设运营托儿所

为整备对边育子边工作的员工提供支援的环境,2008年3月在横滨地区、同年4月在大阪地区、2009年3月在伊丹地区分别开设了托儿所(在大阪地区与住友化学株式会社共同运营)。考虑到孩儿接送以及上下班往返路程的便利,3个地区的托儿所都设在公司院内或临近的地方,同时,根据公司的工作时间表进行营业及延长营业时间等,开展适应员工需求的运营。2014年10月,对无法利用公司托儿所的员工提供介绍育儿设施的支援服务。

导入再雇用制度

根据下一代抚养支援对策推进法开始了第二次行动计划,从2008年4月导入了「再雇用制度」是为因分娩、育子、看护等原因而不得不离职的员工提供再雇用的制度。对象员工到了可以复职的阶段(退职后3年以内,因配偶国外住在而退职时,原则上为5年以内),经公司于本人面谈后,原则上由退职前的部门再雇用。

返回首页