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CSR重点领域

制定新CSR重点领域和主题

随着2013年度中期经营计划“17 VISION”(实施期间∶2013~2017年度)的制定,为了使CSR活动更具战略性,措施明确更具方向性,本期对以往的“CSR五大重点领域”进行了改编,并制定出“新CSR五大重点领域”和“CSR重点主题”,以创造住友电工集团特有的社会价值为目标,进一步推进事业活动与CSR活动的密切融合。
在制定过程中,以“对社会的重要性(来自社会的期待程度)”和“对住友电工集团的重要性(对课题的贡献度以及对自我成长的影响度)”为两轴心进行了整理。并参照CSR相关指针等,听取公司内部各部门的意见并汇总归纳,经过CSR委员会多次审议、对原案进行了数次修改,取得了上级主管部门的认可后,做出了最终决定。

产品和服务 − 事业革新

通过开发满足社会新需求的产品和服务,为社会发展做贡献。

住友电工集团把创造拥有独特性和前瞻性产品的“事业革新”作为经营重点课题之一定位。我们充分运用集团所拥有的各种技术和产品,正在不断推进能为实现可持续发展社会做出贡献的研究开发。

  • 开拓发展融合领域— 为实现新电力和新能源等可持续性社会做贡献
  • 向生命科学事业领域挑战
  • 向资源事业领域挑战

供应链 − 推进CSR采购

积极推进适应市场环境不断扩大的CSR采购。

在资材采购方面,住友电工集团已意识到三大市场环境(区域、包含各种风险因素在内的内容层面、伴随新事业的资材采购)正在扩大。为对应这些变化,在17蓝图实施期间,我们把推进CSR采购设定为经营重点课题之一,努力强化与客户企业之间的信赖关系。

  • 对资材部管辖的日本国内客户企业开展CSR的状况进行确认
  • 通过资材部的国际采购基地,对国外客户企业开展CSR的状况进行确认
  • 通过上述活动构建起来的CSR采购框架,面向集团公司铺开

人材 − 推进人材多样化

打破各种壁垒,不断加速人材和组织的国际化。

住友电工集团是一个在全世界约40个国家拥有约390家公司和20多万名员工的企业集团。我们从CSR和确保市场竞争力的角度出发,把充分发挥国内外集团各公司人材的能力作为国际化经营战略之一积极推动。

  • 打破公司之间的壁垒,构建可在住友电工集团范围内把握员工职业生涯的框架
  • 构建录用全球干部的框架
  • 制定国际间人事调动、集团公司间人事调动的集团通用指针

环保 − 防止地球变暖

在大力推进节能活动的同时,努力降低产品生命周期总体的环境负荷。

对住友电工集团而言,开展节能活动不仅可为防止地球变暖做出贡献,同时还是与事业活动商机密切相关的非常重要的课题。我们正在不断加强国内外事业基地的节能活动,努力降低产品生命周期总体的环境负荷。

  • 开展以ISO 14001环境管理体系为基础的“ECO-21活动”
  • 强化国外事业基地的节能活动
  • 提高环保型产品的提案能力,为降低社会整体的环境负荷做贡献

奉献社会 − 通过事业基地和基金做贡献

加深与区域社会的和谐、加大扩展广泛领域。为社会做贡献活动立足长久。

住友电工集团的事业活动涉及技术、市场和事业等广泛领域,与各方面的利益相关人之间有着密切关联。我们通过事业活动不仅要为社会做贡献,还要在范围广大的领域里开展奉献社会活动。

  • 开展符合地区需求的为社会做贡献活动
  • 与各自地区关系密切的团体建立合作关系
  • 持续长远的开展奉献社会活动
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