住友电工的做事风格 人物特辑 第一期 井上 治 社长

胆大,心细 从财会岗位中学会的经营方式

在财会岗位上所掌握的经营的基础

我进入住友电工工作时,恰逢光纤材料的黎明期,心想通讯行业今后一定会急速发展,于是就决心进入住友电工工作。

我被分配到了财务部。在伊丹制造所负责刹车产品的成本计算,就是我最初的工作。主要是根据刹车的图纸,在挨个检查的同时,将成本填写至部件需求量表中。在那个时代,财务部的办公室里只有5台大型计算机。因此,我的所有计算工作都是依赖算盘。在此之后,我积累了许多财会工作的经验。

关于掌握工作基础这一点,我认为在大阪制造所的财务课所度过的12年就是宝贵的经验。我曾经负责过输电线施工的财会工作。当时,伊朗的输电线施工和沙特阿拉伯的地下电缆施工等其它国家的项目正在如火如荼地进行之中。施工的财务负责人要从国外的项目现场收取银行存折和现金流水账,然后回到日本国内,进行财会账目的记录。向施工负责部门汇报在综合施工费用预算中目前用了多少钱就是我当时的工作。在这个过程中,我清楚地了解了现场进行了怎样的作业、又产生了哪些费用。

另一方面,在税务调查中最受关注的也是施工相关的费用。在现场会产生招待费等支出,施工结束后的尾料处理也是一大问题。如果正确处理的话,是没有任何问题的,但是税务调查官还是会非常细致地盘问。我只好汇总必要的资料,不断进行说明,直至对方认可。

在大阪制造所,除了施工财务之外,我还负责过系统产品、研究开发、电力设备等几乎所有部门的财会工作。

在财务部门的工作经验,就是我推进工作时的基础。通过对数字的仔细检查,我认为自己掌握了看清问题本质的能力。

重振经营不善的海外子公司

1990年时,出现了一个转机。

美国的线束制造子公司陷入资不抵债的困境,作为财务经理,我被借调至美国。刚入职时,我曾马上被派至尼日利亚负责财会工作,但是作为管理层,这还是第一次。

随后的海外工作经验,让我找准了作为经营者的前进方向。

前往美国就任伊始,最让我困扰的是工资的计算和预提所得税的缴纳,这听起来或许有些意外。除了员工多达1万人以外,美国是采用周薪制的国家,因此每周都必须计算工资,并开出支票。作业量也是采用月薪制日本的4倍。如果没有在大阪的工作经验,可能根本就应付不了这样的工作。

重振工作真是一波三折。

在让住友电工增资、巩固基础的同时,还要请求客户提高价格,想方设法实现重振。为了降低制造成本,收购了人员开支相对较便宜的墨西哥公司,还转移了工厂。对我来说,这是第一次企业并购的经历。

当时,我刚刚在Sumitomo Electric Wiring Systems, Inc(美国)上任。
当时,我刚刚在Sumitomo Electric Wiring Systems, Inc(美国)上任。
我迎来了40岁的生日,当地的员工们都为我庆生。
随着扭亏为盈,公司的气氛也逐渐明朗起来。
"OVER THE HILL"是"不惑"的意思

在实现美国子公司的重振后,时隔6年半,我终于回到了大阪,生活刚刚比较稳定的时候,又收到了前往印度尼西亚工作的任命书。住友电工所出资的电线公司由于亚洲货币危机的影响而业绩不佳,需要由我来领导重振。

1998年,在发生雅加达暴动2周后,我正式赴任。但是,即使经过了2年时间,印度尼西亚国内的市场状况也未见好转。

在这种情况下,我们构建起了将在印度尼西亚制造的产品出口至日本,并在日本进行销售的机制。这样的机制最终见效,经营局面出现了好转。同时,我还兼任了当地法人子公司的社长,也实际地体验到了营业和资金周转的困难。

2001年,我再次回到日本,随后转籍至住友电装,在刚刚晋升为领导时,又被召回住友电工工作。

2008年,出现了雷曼事件。德国的子公司又陷入了资不抵债的困局。似乎我每次去海外常驻时,都是世界经济形势激烈动荡的时候。此时,公司还毅然地实行了旧经营层的裁员。最高管理层下定决心要重振企业,所有的部下也都拿出了干劲儿。

如果连最高管理层都放弃了希望,那么部下一定能够察觉。已经走到这一步了,实在是无计可施了,这样的话只要一说出口,部下就会跟着放弃。因此,我从来不说任何气馁的话。这一点,我时刻铭记于心。

就这样,所有的员工群策群力,总算踏上了企业重振的道路。

所有海外子公司的重振工作都很严峻,但是现在回想起来,这些都是宝贵的经验。因为企业开始盈利的瞬间,员工们终于露出了笑容。让企业盈利是极其重要的,这一点我深有体会。

我总是希望能够将住友电工集团变成一家明朗又快乐的公司,这或许就是源自在海外子公司的工作经验。

有助于实现贡献社会和提升收益的正确经营

我认为,公司所重视的因素包括如下两点。

第一点,持续向顾客提供优质的产品,也就是通过产品对社会做出贡献。第二点,就是稳步提升收益。要做到上述两点,我认为需要正确的经营。用我自己的话来说,就是"检查时要仔细,决断时要大胆"。

因为长期从事成本计算等工作,我习惯于观察细节。除了成本数据以外,还要将客户数据和设备数据等尽可能地收集起来,在必要的时候能够马上作出判断和决断。这就是我理解的经营。

针对不同的客户开发和主推不同的产品,有时甚至还需要减缓开发速度。这样的判断非常困难,因此必须从多个角度进行检查审视。

住友电工集团今年迎来创业120周年,是一家稳扎稳打发展起来的企业。为了提供有利于社会的产品,我们时刻都在致力于制造。我们不一定需要模仿他人,或者生产出什么人气商品。将我们现有的产品不断改良,提供更有利于社会的产品也是非常重要的。

我认为让客户、股东、各地子公司的相关人员和员工都能感到满意的经营,就是勤勤恳恳、积累实际工作成绩的过程。

簡介

井上 治Osamu Inoue

1975年 住友电气工业株式会社 入职
1990年 派驻到Sumitomo Electric Wiring Systems, Inc(. 美国)
2001年 该公司汽车部长
2006年 住友电装株式会社取缔役·常务执行役员
2007年 住友电装株式会社取缔役·专务执行役员
2008年 住友电气工业株式会社常务董事
2009年 住友电气工业株式会社董事、
Sumitomo Electric Bordnetze GmbH(德国)社长
2012年 住友电装株式会社代表取缔役·执行役员社长
2017年 住友电气工业株式会社社长 上任