住友电工的做事风格 人物特辑 第四期 何 世红 天津津住汽车线束有限公司 副总经理 惠州市津惠汽车线束有限公司 总经理

客户授予的表彰状

以住友事业精神为基础的团队合作的构建 产生最佳解决方案的管理的实践

挑战全新的职业生涯 思考并彻底实践工作中的要务

大学毕业后,我入职于天津的汽车生产商,从事汽车的设计工作。最初的人生转机,发生于1994 年。由于原来的公司和住友电工及住友电装合并,天津津住汽车线束有限公司(TJWS)得以成立。TJWS是制造汽车用线束、主要向日系汽车生产商提供产品的公司。我把握住了参与推进企业成立这一全新的挑战机会。

此前我都是作为技术人员积累职业经验,但是在和许多人交流的过程中,我被推进课题的解决、提升企业价值和员工满意度的管理工作所强烈吸引。另一方面,我也坚信,作为技术人员所具备的丰富的知识经验、洞察问题并看穿本质、创造新事物的逻辑思维,也可以在管理工作中得以运用。但是,新公司的成立并非一帆风顺。我独自从头开始学习工作步骤,积累了知识和诀窍。

新公司成立后的第5年,在我担任财务负责人的时候,发生了巨大的问题。虽然客户的新车型进入了量产并已开始发货,但是单价交涉并未达成一致,无法回收资金,导致资金周转陷入窘境。我作为负责人,在每天对资金计划和资金筹措进行细致管理的同时,还在向银行申请借款、与顾客就资金回收进行交涉以及与总公司进行协调等工作中奔走。最终,我们克服了巨大的危机。通过这次经验,我强烈体会到在面对困难时,只要明确为了公司,自己应该做些什么,并且将其付诸于实践,问题就一定会迎刃而解。

让员工快乐并充满活力地工作 实现这一理想的,就是管理工作

随着资历的增长,我被赋予了全新的职位,相应地,管理领域也增加了。在晋升为财务管理部副部长时,我遇到了巨大的难题。我作为管理者,在完成工作的过程中,一直认为对部下提出切实的指示和判断是不可或缺的。但是,只靠这一点,是无法得出预想的结果的。“我能给予部下什么”、“我在哪里出了错”、“我的存在价值是什么”。我每天都在不断思考这些问题。最终我得出的答案是:创造出能让员工快乐舒适、充满活力地工作的环境,就是我的作用所在。我从表情和待人方式上开始做出改变。同时,我通过私下交流的方式,了解工作现场,把握在现场工作的人们的想法和心情,推进了有问题就解决问题的工作体制。也就是创造出让员工之间互相支持、互相帮助的企业风气,以及让员工每天都想去公司的工作环境。实现这一点,就能提升员工的积极性,达成生产率的提升和质量的确保。这样的意识,就成为了我的管理工作的原点。

齐心协力推进改革的JHWS的伙伴们
齐心协力推进改革的JHWS的伙伴们

心心相连的团队合作才是公司重振的原动力

2015年,我出任了因TJWS和广州的汽车零件生产商的合并而成立的惠州市津惠汽车线束有限公司(JHWS)的总经理(经营负责人)。2000年成立的JHWS一直业绩不振。在这样的背景下,我被赋予重振公司的使命而上任。

我最初提出的是数值目标。同时,为了达成该目标,还推进了必要的改革。在公司外部,围绕接单与客户进行积极交涉,在公司内部,实施针对资历长的员工进行新的理念的理解、渗透,以及对各种评价制度、规定的重新评估,设施和设备的更新等各种措施,但最重要的还是员工之间的齐心协力。自己的公司,要用自己的双手来重振——通过这一意识,为达成目标而奋斗的团队合作得以实现。

形成该意识的根基在于“住友事业精神”。我认为“万事入精*1”、“严守诚信*2”、“不图浮利*3”的观念和中国文化相通,通过让所有员工都能理解这些观念的措施,例如,入职时的培训和每天的晨会、定期培训等,来让员工将住友事业精神落实到自身的工作中,并加深这样的意识。拥有共同的意识就会产生团队精神,每个人对工作的态度也开始变化,最终业绩开始有所起色。打好了基础之后,我还特别注意倾听每个人的意见,贯彻“信赖关系的构建”和“公平、公正的评价”。就这样,我上任2年后实现了扭亏为盈。这并不是我一个人的成果,而是每位员工的力量集结在一起实现的成果。我和全体员工一同分享了公司重振的喜悦。

今后,本公司的线束产品的销售对象除了日系生产商之外,还会扩大至中国国内以及欧美生产商,通过扩大生产规模,最大限度地为住友电工集团的业务发展做出贡献。为此,让员工更加快乐地工作,创造让员工获取成长的公司环境——就是我的目标。虽然我被认证为住友电工集团全球干部,但我认为作为企业领导所必要的素质,就是思考和彻底实践工作中的要务,以及站在员工的立场上思考“心与心的交流”这两点。我认为通过这两点,就能做到产生最合适的解决方案的最佳管理。

*1 万事入精:对任何事情都要诚心诚意,尽心尽力
*2 严守诚信:严守诚信至关重要,始终不辜负对方的信任
*3 不图浮利:不追求眼前的投机利益、轻而易举并唾手可得的利益、有悖道义的非法利益

每天前往现场,和员工进行交流
每天前往现场,和员工进行交流

PROFILE

何 世红He Shihong

1994年 天津津住汽车线束有限公司 入职
2003年 财务管理部 副部长
2006年 企业管理本部 部长
2007年 副总经理
2014年 被认证为住友电工集团全球干部*
2015年 兼任惠州市津惠汽车线束有限公司总经理

* 住友电工每年都会从海外集团公司的经营层中,选出“不仅仅在自己公司,在全世界的业务运营中也备受期待的人材”作为集团全球干部。何世红从该制度设立的2014年开始便连续获得该认证。

今年首次参加 “西湖花灯博览会”时,与员工在公司花灯前的合影