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情报通信事業部

富通住电光纤(杭州)有限公司

安全优先于一切。
提升技术可靠性、不断改善QDC。
提高客户满意度、构建持续竞争力。
公司地址
杭州市富阳区富春街道育才西路1089号
电话
0571-23276666
成立时间
2008年
生产项目
光纤、预制棒
公司介绍
公司介绍.pdf(download)

我们的产品

光纤预制棒是制造石英系列光纤的核心原材料。SFF采用自主知识产权的全合成技术生产光纤预制棒,成为中国唯一掌握该项技术的企业。该技术生产的光纤预制棒具有生产效率高,预制棒尺寸大,生产工艺稳定,成本低等优点。SFF具有各种规格、型号的光纤预制棒研发、制造技术。特别是弯曲损耗不敏感光纤预制棒所拉制的光纤,具有优异的弯曲损耗性能,是FTTH(光纤到户)的核心产品。公司产品有光纤预制棒、G.652D单模光纤。 产品介绍.pdf

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发现问题在现场 解决问题在现
SFF在生产过程中注重“三直三现” 管理原则
富通住电光纤(杭州)有限公司(简称SFF)在实施高效生产和优质管理过程中,要求各岗位担当要以现场为第一,发现问题、解决问题,做到管理无小事。遇突发事件坚持“三直三现”管理原则——即“马上现场,马上现品,马上现象”。当事故(问题)发生时,去发生事故(问题)的现场,确认制品(问题)的状识是怎样的,再依据现场的实际状态制定相应的改善对策。
在生产过程中,难免会遇到一些问题,如持续不良品的出现、设备故障的发生,产品安全受到威胁等。SFF管理者严格指示操作担当遇到此类突发事件时,首先是控制现场报告相关人员,接报人员在第一时间赶赴现场进行详细调查,从根本上了解事故的起因,此举能让处置和对 策得以尽快实行,从而在最短的时间内消除安全隐患。
SFF管理者在公司内部指出,如果只是坐在会议室里听取有关人员的汇报,仅凭想象来讨论对策是远远不够的,因为往往事发突然,现场人员在短时间进行汇报难以全面概括,要点分析不尽明朗,有可能遗漏重大的要点,从而导致决策者的思路和判断出现偏差。一直以来,SFF将“三直三现”管理原则作为高效生产和优质管理的重要保障措施。(汪晓烨)
多措并举降成本 稳定效益促增长
SFF加强成本节约为进一步发展打好基础
富通住电光纤(杭州)有限公司(简称SFF)在实施高效生产和优质管理过程中,公司管理者十分注重生产成本的节约。在市场化的今天,尤其是以需供模式为枢纽的大环境下,对于多数企业以及SFF来说,价格已趋于市场透明化的运作,而此时企业利润的多少取决于综合成本的高低,而主导综合成本高低的一个基础因素就是过程浪费。除了企业运行过程中存在的浪费,还有可节约的隐形成本有哪些,这些都成了公司管理者日常所考量的话题。
SFF在产品出荷过程中,不断改进打包方式与运输方式来达到货运安全及成本的节约。经过反复验证比较,发现效率化的配送是降低物流成本有效途径,选择最佳的运送手段,缩短商品在途时间,从原先单一的空运,改为陆运,尽量减少运输次数,同时以提高装载率及合理安排配车计划,从而降低配送成本。
SFF管理者指出,要从实际出发,加强公司职工的成本管理意识,加强成本核算,把降低成本的工作逐步扩展到公司的各个岗位;要加强提案建设,通过提案来达到成本节约的实施,并形成常态化建设,在公司内部形成具有长期发展的“战略性成本意识”,为公司进一步发展打好基础。(汪晓烨)
加强内部管理 提升公司品质
SFF在公司内部推行5S+1管理制度
为了更好的推进现场管理,富通住电光纤(杭州)有限公司(简称SFF)于2012年7月份通过引入5S+1(即整理、整顿、清扫、清洁、素养+安全)现场管理法,对生产车间实施全员的5S+1执勤制度,从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,在执行的过程中,不断完善和补充,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程,健全了现场管理考核办法,把5S+1管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5S+1现场管理推行下去,使员工素质得到提高。
每班一次的常规5S+1巡视,由巡视组长定时召集巡视担当人员参与,小组配备交班记录本与红袖章,值勤人员需将红袖章配戴于左上臂,对每次巡视出现不合格项须在下次巡视时进行跟进与复查。日常生产中进行定期与不定期巡查,每班检查次数不少于4次。巡查组长主要协助值班组长管理本班、本工序的5S+1工作,加强维护本班、本工序生产现场的管理。并且有权力对班内或工序内的任何违规、违纪行为进行劝阻、教育和考核,此举对日常管理工作起到事半功倍的效果,收到了良好的实效。
此制度的推行得到了公司管理者的重视,并指出,要进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,提高企业员工的群体素质和岗位工作能力,增强企业活力;通过开展5S+1活动,凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质,提高人的素养,为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛;希望通过公司全员参与5S+1的检查和管理工作,能够更好地提升管理者的水平,并且可以发掘更优秀的管理人才。(汪晓烨)

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