今年的月历只剩最后一张了。
不到1年前，我在向员工的新年致辞中，提到由于欧洲债务危机问题、新兴国家经济增长放慢、日本面临的所谓六重苦问题等因素，今年的事业环境将处于未来非常不明朗、不确定的状态，因此，我今年对员工的要求之一是“提高应变能力”。
回顾今年，发达国家面临财政重建和景气恢复的矛盾，新兴国家则面临抑制通货膨胀和保持经济增长的矛盾，各国的财政金融当局都在艰难应对，世界经济明显减速。而日本企业则因日元持续升值，加之下半年在中国市场上的销售减少，以及能源成本的上升担忧等，事业环境益发严峻。这些外部因素是一家企业无法控制的，也总会或多或少受到影响。
再将目光转向社会，地球环保、能源、水资源问题等全球性课题表面化，而信息通信技术和移动技术的进步，以及全球化的发展，不仅对商务，对各个方面都产生着作用，未来难以预测，将引发巨大变化。
对于这种变化，被动的应对措施是构筑不受些许风雪影响的企业体质，而主动的应对措施是必须将变化视作商机，积极进取。前几天，我也曾再次激励全体员工提高对环境变化的应对能力。
住友事业精神“我住友之经营，随时势之变迁，计理财之得失，驰张兴衰虽有之，苟求浮利，轻举冒进，勿为之”※是我们住友电工集团不变的信念，我们必须坚定不移地付诸实施。
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