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业务通讯 2012年

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SEI WORLD 2012年12月号(vol.423)

应变能力

社长 松本 正义

  今年的月历只剩最后一张了。

  不到1年前,我在向员工的新年致辞中,提到由于欧洲债务危机问题、新兴国家经济增长放慢、日本面临的所谓六重苦问题等因素,今年的事业环境将处于未来非常不明朗、不确定的状态,因此,我今年对员工的要求之一是“提高应变能力”。

  回顾今年,发达国家面临财政重建和景气恢复的矛盾,新兴国家则面临抑制通货膨胀和保持经济增长的矛盾,各国的财政金融当局都在艰难应对,世界经济明显减速。而日本企业则因日元持续升值,加之下半年在中国市场上的销售减少,以及能源成本的上升担忧等,事业环境益发严峻。这些外部因素是一家企业无法控制的,也总会或多或少受到影响。

  再将目光转向社会,地球环保、能源、水资源问题等全球性课题表面化,而信息通信技术和移动技术的进步,以及全球化的发展,不仅对商务,对各个方面都产生着作用,未来难以预测,将引发巨大变化。

  对于这种变化,被动的应对措施是构筑不受些许风雪影响的企业体质,而主动的应对措施是必须将变化视作商机,积极进取。前几天,我也曾再次激励全体员工提高对环境变化的应对能力。

  住友事业精神“我住友之经营,随时势之变迁,计理财之得失,驰张兴衰虽有之,苟求浮利,轻举冒进,勿为之”是我们住友电工集团不变的信念,我们必须坚定不移地付诸实施。

 
社长 松本 正义

摘自住友合资公司的公司规章“经营要旨”

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