留下降雪记录的冬季已经过去，又到了迎来新伙伴的季节。新员工入司后将接受扎实的培训，除此之外，以全员培训为口号的本公司还有其他各种培训项目。在员工向课长级或部长级的升职培训中，我每次都会担任讲师。

　　这个层次的员工是公司的中坚力量，带动公司业务发展，同时也处于夹在上下级之间各种关系非常微妙的立场。虽然在频繁发生范式转移的今天，很多情况仅凭以往的经验已无法应对，也有人说这是一个中层干部受难的时代，但我号召鼓励中层干部率领部下和组织，使公司繁荣发展，并且再次就今年的要求事项、就任社长起就一直强调的人才培养的视点以及住友事业精神阐述了我的想法。

　　在社会经济中，健全坚实的中层是安心安全的社会的中流砥柱，在企业经营中也同样，中层干部是企业扩大再生产不可或缺的基础。可以说能充分理解经营方针，调动部下等周围员工的积极性，向着目标汇聚集体能量的健全的中层干部决定着公司未来的发展前景。

　　我至今依然清晰地记得当我还是中层干部的时候，那时的经营层所强调的“公司不能输”的教诲。也就是说，不管员工或业务内容如何变化，企业必须永葆活力，持续扩大再生产，作为社会的公共机关起到各种作用。

　　讲课的最后，我强调了“虽然我们的业务环境急剧变化，也面临着各种难题，但希望大家以我们从战败后的废墟上建立起了世界第二经济大国的气魄，发动智慧勇往直前”。