上个月(8月份)我出席了时隔5年召开的国内外136家关联公司参加的“集团全球表彰大会”，以及每年这一时期例行的“董事合宿”。月底在以日本和亚洲关联公司的经理为对象举办的“全球领导力培训”上做了讲话，出席了报告会，还出席了为加深与供应商之间的相互信任和合作的“全球经营合作伙伴会议”等本集团公司的一系列大型活动。

　　在这些活动中，我都提出了明确的方针等，通过相互交流与大家共享课题，认识问题，目的就是向着下一个目标顺利且锐不可当地启动各种活动。

　　不过，交流虽说简单，但估计大家也都感觉到有效的实践很难。即便是组织内部的交流，也会差以毫厘，失之千里，最初的一步走错就会造成大问题，更有可能会挫伤组织的活力。

　　在沟通顺畅的本公司，随着在全球组织的扩大，积极推进人才多样性的发展，我也事事要求加强公司内部沟通，事务局在反复摸索的同时，开动脑筋想办法。

　　本文开头介绍的活动都由正式的典礼和较为轻松的联欢会两部分构成，会上听到了各种各样的话题，活动取得了圆满成功。

　　舆论评论前几天网络选举运动开禁后的参议院选举气氛不够热烈，我认为今后会渐渐活跃起来。言易行难，巧妙组合使用面对面交流和信息通信技术才是关键。