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风险管理

风险管理的基本思想

本公司成立了由社长担任委员长的风险管理委员会,并将风险管理的专业组织风险管理室作为事务局,对围绕在安全、灾难、品质以及环境等事业活动中的各种风险,采取对策,减轻风险。针对风险苗头显露时,按照风险管理的基本方针,构建能迅速应对的危机管理体制。

风险管理基本方针

通过以下5项内容判断风险的轻重程度,实施有效的风险管理。

  • 考虑对业绩的影响,确保品质和安全性。
  • 将稳定供货视为社会的使命
  • 与客户、合作伙伴、股东、当地社会以及员工等利益相关者保持良好关系。
  • 合规守法、坚持企业伦理。
  • 住友事业精神、集团经营理念及企业行动宪章中规定的事项。
风险管理体制

风险管理活动

住友电工的风险管理活动,基本上每年都在各部门、各公司进行风险大盘点。针对重大风险和对策不充分的风险问题,制定对策,推进实施,稳步实行风险管理程序,努力提高集团整体的风险管理水平。

住友电工通过对以下风险进行分类,以期达到降低风险的目的。

风险类型
大类 中类 小类
外部要因风险 非财务风险
  • 灾难风险、社会犯罪风险
  • 政治及国家风险 等
财务风险
  • 信用风险
  • 金钱、货币、资材价格等市场
  • 流通性风险 等
内部要因风险 战略风险
  • 竞争战略风险 等
运营风险
  • 产品品质及安全性风险
  • 工伤、设备事故、安全性风险
  • 环境风险
  • 合规守法风险
  • 违反各种制度的风险
  • 劳务、人权、个人信息风险
  • 财务信息可信性、资产保护风险
  • 信息、通信系统的风险
  • 知识产权的风险
  • 口碑风险 等

事业继续

作为风险管理的一环,住友电工以即使发生大型地震等自然灾害、新型流感等传染病以及火灾等灾害时,也可确保重要业务不中断并可迅速重建为内容,制定了BCP(事业持续计划),推进力图持续改善的事业不间断管理(BCM)工作。今后,为了提高BCM的实效性,大力推进实践性训练和教育活动,为对应各种风险持续努力。

防灾对策

防灾训练应急照明有效性的验证实验
防灾训练应急照明有效性的验证实验

住友电工每年举办两次(白天和夜间)集团综合防灾训练,定期实施安全状态确认以及初始应对状况等,通过持续开展本项活动,为使每位员工提高防灾意识而努力。
此外,进一步强化扩充通信设备(卫星手机,无线自动数据)以及假设发生回家困难事态时的防灾对策。

信息保护

个人信息保护

本公司按照《个人信息保护方针》和《个人信息保护规程》等,对于业务往来供应商、交易相关者以及公司员工等个人信息,将在遵守个人信息保护相关法律法规及其规范的基础上进行妥善使用。2015年11月,本公司制定了《特定个人信息处理规程》,目的是确保按照法律法规的规定对特定个人信息进行妥善的处理,预防特定个人信息外流等。2017年5月,配合修订个人信息保护法的全面实施,对《个人信息保护方针》、《个人信息保护规程》等进行了修改,按照法律规定推动个人信息的适当保护和利用。2018年5月,配合欧盟一般数据保护条例(GDPR)的实施,制定了新的《EEA*居住者个人信息保护规程》,按照GDPR法律规定对EEA境内居住者个人信息进行妥善保护,同时为使本集团内能协调共享EEA居住者个人信息,缔结了相关合同。此外,还构建了报告体制,一旦发生EEA境内居住者个人信息泄漏、消失、损坏等侵害现象,可迅速向EEA境内监督机构报告。

强化信息安全管理体制

2003年10月,制定了“信息管理指针”,以公司内部的信息系统以及由信息系统掌控的信息外流、危机管理对策为中心制定了安全对策标准,推进并加强国际化管理体制。我们考虑到保持公司产品的高度安全品质是企业的社会责任,因此,在2016年10月,成立了统管集团整体的信息管理机构“SEI-CSIRT室”,进一步加强对包括本公司产品及设备在内的信息管理体制。

信息安全方针
本公司以及所有关联公司(以下住友电工集团),基于住友电工集团的经营理念,在时常以成为值得信赖的公司为目标的同时,为了在创造安全・安心的社会、自然环境上做出自己的贡献,关于信息安全方面实行以下措施。
  1. 为信息安全提供经过充分考虑的优秀的产品・服务,满足客户的需求
  2. 确实保护顾客以及客户提供的信息
  3. 确实保护完成制造业务和办公业务等时所需的本公司的信息资产
  4. 通过信息安全人才的培养、不断实施员工教育,努力不断成长
2016年10月改订

本公司以全体员工为对象,每年实施信息安全教育,力争以固定的方式持续展开,同时,积极推动笔记本电脑的硬件加密、构筑把容量较大的资料安全准确地发送到接收方的机制等,确保信息外流对策体制。作为办公业务及生产设备安全对策,强化对连接设备的限制及电脑病毒感染对策,在产品及服务方面,推进对薄弱环节的应对措施及安全开发等活动。

安全保障出口管理

住友电工为了遵守国际安全保障为目的的出口限制,规定了出口管理内部规程,并建立了以代表董事为最高负责人的出口管理体制。
在出口等环节中,针对单项商谈进行妥善审查,在取得包括出口许可证等各种出口许可证的基础上开展出口活动。
针对员工等相关人员,按照不同的对象层次,列举最新事例进行定期研修和新任职研修等,努力促使相关人员自觉加深安全保障贸易管理意识,掌握所需的知识。
还在公司内部以及国内外关联公司实施监查,确保事业活动始终保持正确性,同时通过各种委员会在公司内各部门以及国内外关联公司之间做到信息共享,力图降低集团整体的安全保障贸易风险。

保护知识产权

住友电工运用独创技术开发和制造了众多种类的产品。如何通过知识产权适中保护和妥善管理这些产品成为经营上的重要课题,对此,与技术开发同步,正在积极推进专有技术和公司内部数据的妥善隐匿管理、取得专利权和设计图案等知识产权,做到充分利用。同时,也小心谨慎地对待其他公司的知识产权。
为此,本公司完善了营销机密和知识产权基础的相关规程,在包括子公司在内的事业部门和研究部门设置了具有支援机制(发掘发明、调查领先技术和其他公司权利、促进技术标准化活动、知识产权权利法务方面的战略立案和对应等)执行功能的知识产权部门。知识产权活动的具体内容,由各部门战略知识产权委员和知识产权部门负责人主持召开知识产权战略会议,对活动计划、执行情况、进展和结果验证、不适合的地方进行修正,事业部门、研究部门和知识产权部门形成一体,认真实践PDCA,持续推进改善活动。
为了促进本集团整体知识产权活动的高度化,按照员工的经验和熟练程度举办公司内部研修会,以及发行相关的公司内部报刊,持之以恒。此外,每年还在全公司举办“知识产权、标准化大会”等活动,对特别优秀的知识产权活动进行表彰。
通过开展这些知识产权相关活动,推进着本集团整体创出事业机会和降低知识产权风险。

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