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人材多样化

以充分发挥人材多样化为目标

现在,住友电工集团公司遍布世界约40个国家和地区,有超过28万的人材活跃在世界大舞台上。住友电工集团为了能在全球竞争中脱颖而出不断发展,充分有效地利用技术、产品、商业模式等一切可以利用的资源是不可欠缺的,而确保支撑这些得以实现的优秀人材,充分发挥他(她)的作用更为重要。

本集团始终坚持住友事业精神,开展以人为本的事业活动,为了进一步明确人材相关的基本方针,又于2011年9月制定了“全球HRM方针(全球人力资源管理方针)”。

这个方针向公司内外宣告:为加速推进国际化人材的合理使用和雇用,营造可切身感受成长、实现自己目标的工作环境,无论国籍,种族,民族,宗教,年龄,性别,性别认同及性取向如何,无论身体是否健全,我们都会提供各种职业发展机会,推进真正的人材多样化,培养国际型领导人材。

全球HRM(人力资源管理)方针
  • We provide workplaces where all the employees can work actively, grow both personally and professionally through work, achieve self-actualization, and contribute to the society.
    作为住友电工集团的一员,每位员工都能发挥所长,人尽其才,在工作中成长,在实践中实现自我,努力为社会做贡献。
  • We offer various career opportunities and globally pursue "the right person in the right position" regardless of race, ethnicity, national origin, religion, age, gender, gender identity, sexual orientation, or disability.
    无论国籍,种族,民族,宗教,年龄,性别,性別认同及性取向如何,无论身体是否健全,我们都会提供各种职业发展机会,努力实现全球化的人尽其才的目标。
  • We value and promote diversity in the workplace in order to enhance the creativity of the organization and to sustain the growth of the business.
    重视并大力促进人才多样化,提高组织的创新能力,实现可持续发展。
  • We develop global leaders who lead and give energy to our global business. Global leaders are those who understand and share the Sumitomo Spirit and the Corporate Principles and can lead highly diversified teams.
    努力培养能够支持全球事业发展的国际型领导人才,国际型领导人才是指,理解住友事业精神与SEI集团经营理念,能够带领富于多样化的团队不断前进的领导人才。

全球等级制度和集团全球干部人材制度

住友电工集团为了让具备优异能力和高素质的人材不仅负责集团国内外公司的经营管理,还要进一步承担更重要的职责,让他(她)们跨越各自所在的公司,实现更高水准的职位发展,导入了“全球等级制度”这一人事制度。上市公司的子公司除外,国外子公司的董事或董事级别的干部被评定为“GL”级别,相当于这一级别的干部人材将被认定为“集团全球干部人材”。目前,以国外集团公司的经营管理干部为中心的43人被认定为集团全球干部人材,通过为他(她)们提供各种职业生涯机会,支持他们作为国际型领导进一步展现风采。

集团全球季刊登载

集团全球季刊登载

面向国内外集团员工的期刊【ALLSEI】每年4期,以6种语言在公司网站登载。【ALLSEI】在促进住友事业精神、住友电工集团经营理念和经营方针及事业蓝图的渗透和理解的同时,还发布与集团全球干部人材的对谈以及在世界各国和地区开展的事业活动信息,面向「Glorious Excellent Company」腾飞,为集团国内外全体员工之间信息共享、一体感的酿成而不懈努力。

多样性人材录用

本公司注重并接纳多样性及多样化价值,为实现共同目标,把能量聚集整合一体,转变成本集团优势的过程。本集团一如既往地积极推进女性、外国留学生以及具有工作经历人员的录用,成为本集团公司新拓展事业及全球事业活动等多元化事业展开的强大支撑力。

发挥女职工的能力

基于女性活跃推进法的认定标记 “L-boshi”

基于女性活跃推进法的认定标记 “L-boshi”

住友电工把“发挥女职工能力”作为推动多样化的原动力之一定位。打造一个让女职工可以持续充分地发挥自身活力的环境,同时也是为了培育一片使每位员工都能朝气蓬勃展现活力的土壤,为了集团的永续发展和成长,我们将持之以恒地推进活动展开。

女职工往往容易受到来自人生每个阶段的压力,很难描绘一副自身的职业生涯蓝图。从2016年起,实施了面向经理层的培训,目的是为了加深培养女性部下的必要性和重要性,同时思考如何针对每个人的不同情况提供相应的支援。

为促进计划取得分娩或育子假期,或刚刚取得休假的员工与上司之间的交流沟通,导入了分娩育子支援课程,为女职工得以充分展现自身能力提供支援。为了加深理解,落实在具体行动上,本培训的辅助课程“职业生涯对话培训”从2019年开始配套实施。
2016年3月起,依据女性活力促进法制定了具体的实施计划。本公司荣获了基于本法律项下的最高位“L-boshi”认定。“L-boshi”是企业依据女性活力推进法制定并报告执行计划,向所在县的劳动局提交认定申请,对满足特定基准的企业做出判定后,由日本厚生劳动省颁发认证。根据申请人满足评价项目的数量,分为3个认定段位。在录用、退休后继续雇用、工作方式(工作时间等)、女性管理职比率、多样性职业生涯课程等评价项目的满足度被判定为最高水准,荣获最高位的第三段认证。

促进残疾人的雇用

促进残疾人的雇用

作为多样性人材录用的一环,长期以来,本公司始终坚持雇用残疾人。为了促进残疾人雇用,进一步提高残疾人就业率,2008年7月成立了SUMIDENFRIEND株式会社,依据【残疾人雇用促进法】,2009年2月被认定为特别分公司*。

该公司成立后,最初从事面向本公司及关联公司提供观赏绿植的租赁和维护等绿化业务及本公司产品包装用缓冲袋填充业务,后又加入了利用电脑的图纸电子数据化、废纸切碎、循环再利用等,业务范围逐步扩大。

特别分公司是企业根据【残疾人雇用促进法】以雇用残疾人为目的成立的分公司,须经国家认可。特别分公司雇用的劳动人员(残疾人)视为该公司(或集团企业)雇用的员工,适用于计算雇用率相关制度。
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