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工作与生活

支持工作与生活两不误

特例认定标志“白金KURUMIN”
特例认定标志“白金KURUMIN”
工作与生活手册
工作与生活手册

为支持员工们“工作生活两不误”,住友电工在推进工作时间合理化和业务高效率化等活动的同时,在《支援培养下一代对策推进法》的基础上,已完成了五次行动计划,并作为积极支持工作生活两不误的企业,取得了日本厚生劳动省的认定,以此努力推进育子和护理相关制度的完善。经过不断努力,取得了一定成效,分娩后的女性员工大多按规定休完产假后,重返工作岗位,不仅针对女性员工,还制定了男性员工更容易参与育子过程的制度,如男性员工也可申请育子休假或妻子生育休假等。

并且,还通过向全体员工分发工作与生活相关手册,同时登载在网络中等方式,努力加深每一位员工的理解,为营造工作生活两不误的工作环境,推动各种举措的实施。

还利用公司内联网发布介绍工作与生活双兼顾的相关支援制度以及实用方法的指南说明,让每位员工做到深入理解,落到实处,通过丰富多彩的改善活动,营造工作与生活双管齐下的职场环境。

为营造充满活力的职场,实施多样化经营,推进工作方式的改进

我们以实现张弛有度的工作方式为目标从2008年开始在全公司范围内开展多项改善活动,在公司的各个部门开展了全年总工作时间的削减、敦促带薪休假、通过提高业务效率带动生产性的提升等。
在加强组织风气、强化意识、提高生产性等方面,充分利用基础设施、IT工具等改善业务规程及流程,从广视角多层面推进活动的实施。
作为对策之一,充分活用员工意识调查【工作环境活力调查】的指标,针对各职场及每位员工存在的课题开展针对性的改善活动,力争打造一个更具魅力的工作环境。
为了公司事业的不断发展壮大,在延续削减工作时间的同时,积极推进为维持进而扩大公司业绩的【工作方式的改进】活动。

扩充休假制度

公司为推进【工作方式改进】采取了一系列具体措施,譬如,以部门为单位连续2日休假、以个人为单位连续5日休假的【休假计划制度(每年提供计划性的带薪休假)】、导入了以小时(1小时)为单位的带薪休假制度等,带薪休假落到实处。
此外,连续工作一定年数的员工可享受一次性休假5日的【5日连续带薪休假】,为营造轻松取得带薪休假的工作环境持续开展活动。休暇制度の拡充。

导入工作时间间隔制度

为确保稳定的休息时间、节制长时间工作、确保安全健康、进一步维持并提高生产性,从2020年4月开始导入了【工作时间间隔制度】即,从上一班工作结束起至下一班工作开始前,确保充足的休息时间。

在家工作制度的导入及扩大

住友电工从2016年起导入了在家工作制度,目的是让因育子、护理等来公司上班受到某种限制的员工在自家上班。为了实现灵活有效的工作方式,重新审视工作方式提高生产性,从2018年16日开始,本制度的适用对象范围扩大到可满足自律性完成本职工作、并能创出成果等条件的员工。今后仍将继续提高工作方式的灵活性,打造一个让每位多样性人材都能各显其能的工作环境。

对育子期员工提供支援(托儿所・托儿所入托支援)

对育子期员工提供支援(托儿所・托儿所入托支援)

2008年3月在横滨地区、同年4月在大阪地区、2009年3月在伊丹地区分别开设了托儿所(在大阪地区与住友化学株式会社共同运营)。在东京地区,由本公司及其他公司6家合办运营的企业主导型托儿所于2018年9月正式开业。2014年10月,对无法利用公司托儿所的员工提供介绍育儿设施的支援服务。

导入再雇用(Job Return)制度

自2008年4月起,导入了“再雇用(Job Return)制度”,因分娩、育子、护理等原因而不得不离职的员工到了可以复职的阶段(离职后三年内,迁居国外情况下为五年内),由公司出面与本人面谈后,原则上回到原岗位工作。

导入《配偶国外赴任等停职制度》

从2017年4月起,为防止出现以配偶去国外赴任为由而离职的情况,导入了配偶赴任期间视为停职(最长5年)、归国后再复职的“配偶国外赴任等停职制度”。

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