――――住友电工推进“五方皆好”原则，即向所有利益相关者公平分配利益

“五方皆好”指的是多方利益相关者式资本主义，与旨在实现股东利益最大化的“股东资本主义”相反。关西经济界长期以来一直秉承“三方好”精神，即“对卖方好、对买方好、对社会好”，而“五方皆好”则是对这一精神的现代诠释。

美国是股东资本主义的发源地，近年来，其负面影响已经显现。追求短期利益的贪婪管理者势力过大，导致贫富差距变大，民粹主义和社会动荡成为问题。针对这种情况，2019年，美国主要企业的管理者协会“商业圆桌会议”发表声明，指出客户、员工、供应商、当地社会和股东这五个利益相关者的重要性。可以说，作为股东资本主义拥护者的美国商业管理者正在朝着“五方皆好”的方向转变。

反观日本，自20世纪80年代以来，劳动者工资一直不变，企业设备投资疲软，增加的只有分红和股份回购形式的股东回报。这与关西经济界长期培育的精神背道而驰。美国式股东资本主义的影响显而易见，如果我们不回归“五方皆好”，日本也将有陷入民粹主义、产生社会动荡的危机。

――――“五方皆好”管理具体是什么？

自2017年就任关西经济联合会会长以来，我一直呼吁将 “五方皆好”作为关西经济界的经营方针加以实施。然而，这不仅是定性的认识，还需要定量的方针来落实。第一步，住友电工在截至2025年的中期经营计划中，以尽可能具体的数值明确了对各利益相关者的回报和分配目标。通过数字的形式，明确了经营团队的责任。

首先，我们为员工制定了工资增长目标，即工资增长幅度为通货膨胀率加上一个额外的数额，我们也向工会宣布了这一目标。日本经济之所以长期停滞不前，是因为占国内生产总值（GDP）60%的消费支出一直在下降。如果实际工资增长超过物价上涨速度，消费水平也将回升。对于当地社会，我们明确指出把税后利润的约1%用于社会贡献活动。我们为天神祭和大阪马拉松等各种文化、艺术、体育和环境保护做出了资金贡献。此外，我们还购买了30万张门票，为2025年日本世博会（大阪·关西世博会）做出了重大贡献。

我们也考虑到了股东。股息支付率的目标约为40%，上市公司的平均水平约为30%，因此这是一个相当高的水平。2023财年，我们派息77日元，股息支付率为40.1%，比上一年度提高了5.5个百分点，派息总额为601亿日元，比上一年度增加了200多亿日元。

――――推广“五方皆好”理念的最大挑战是什么？

“不图浮利”，即不追求眼前的利益或轻而易举的收益。住友集团继承的“住友事业精神”，其源头是住友家族初代的住友政友在17世纪中叶写下的经商心得——《文殊院旨意书》。其中的三个关键词是“万事入精”、“严守诚信”和“不图浮利”，与经营哲学“五方皆好”一脉相通。“万事入精”的意思是对任何事情都要诚心诚意，要求每位员工不要一味追求赚钱，更要磨练人品、培养健全的人格。住友集团各主要公司的社长都会从住友家族的长辈那里得到一本《文殊院旨意书》，并需要据此管理自己的公司。我的房间里就有一本，每天的例行公事就是一边看着它一边做操。

我也有过因为偏离住友事业精神而产生的痛苦的经历：2009年，光纤电缆等产品的垄断组织被揭露，历时7年才得以结束。如果当时遵守了住友事业精神，这一切都不会发生。这让我再次深刻认识到，历经风霜雨雪的住友集团历史精神是有意义的。在经营中，有应该改变的东西，也有需要坚守的东西，住友事业精神恰恰是不应该改变的东西。坚持住友事业精神，将帮助企业实现可持续发展。

管理者必须以自己的道德标准为基础进行管理，其基础是“五方皆好”。绝不应该为了取悦股东就轻易增加股东分红，或实行股份回购。一个通过股票期权获得巨额利润、穿着昂贵的服饰游手好闲的管理者是无法统率员工的。我希望住友电工集团约29万名员工都能过上幸福的职业生活。我们的股东也是如此。创立住友集团的前辈们非常质朴，他们认为，与其领取高薪，不如为社会做贡献，让公司的员工感到幸福。

――――资本市场强烈呼吁更应重视股东

我学生时代的恩师都留重人老师和吉永荣助老师教导我说，如果我要经商，就不能忘记“产业巨头”。这是英国维多利亚时代的著名评论家托马斯·卡莱尔在《过去与现在》一书中的一个章节的标题，是与公益资本主义相关的一个理念。它的基础是摒弃利润至上主义的弊端，以人间之爱为基础的经营骑士之道，这也与住友事业精神不谋而合。当我成为董事会成员时，我就下定决心要遵循这一方针。作为社长和会长，我认为这非常重要。

根据早稻田大学教授广田真一的研究，资本主义有两种类型：自由市场经济（LME）和协调市场经济（CME），前者注重经济效率，后者注重社会平等。美国和英国等自由市场经济国家的公司倾向于把股东放在第一位，而在欧洲，更多协调市场经济的公司倾向于重视利益相关者。日本基本上属于CME类型，但自2000年代以来，以股东为中心的管理必要性的讨论不绝于耳。人们倾向于效仿美国，但我认为日本人有自己的做事方式。