住友电工大学
住友电工大学（SEI University）
支持员工通过工作实现自身的成长。
住友电工集团支持员工通过工作实现自身的成长。我们早在创业之初的19世纪，就积极派遣员工到海外留学，为员工提供在当地实习的机会,这样的举措在当时的民营企业中还极为少有。继承这样的人才培养传统，2005年4月，住友电工集团设立“住友电工大学”，以推动企业理念、经营目标及经营战略的共享，促进技术、能力的提高以及知识的学习，为全体员工创造以下的环境：
（1）加深理解住友电工集团企业理念的环境
（2）共享住友电工集团经营战略和发展前景的环境
（3）提高国际型领导人才所必备的能力、技术、知识的环境
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生驹培训中心
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南箱根培训中心
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技术培训中心
关于人才培养的基本思想
对任何事情都要通过“了解现场、了解现实、了解现物”，不断巩固和提高S（安全）、E（环境）、Q(品质)、C(成本)、D(物流、交货期)、D(研究开发)这一作为企业的根本，在赢得社会信誉和信赖的同时，要不畏挑战，相互尊重，成为具有健全人格的人才，这就是住友电工集团对每一位员工的期待。
事业的成功发展离不开领导人才的培养
作为国际型领导人才，具备出色的工作能力是基础，在此基础上，国际型领导人才还必须拥有优秀的人格。我们认为工作经验，工作能力固然重要，但是优秀的人格是作为领导人才必不可缺的要素。基于这样的原则，我们致力于培养理解住友事业理念并能将其运用于实际工作的领导人才。
各种培训课程
--在世界各地开展各种培训。
住友电工集团的生产技术，领导力等培训在各地如火如荼地开展。
中国・作业的传授方法培训
美国・产品生产骨干研讨会
行动学习培训(Action Learning Program)
针对实际的经营课题成立团队并提出解决方案的实践型培训项目
针对现实存在的经营课题，挑选5～6名执行董事以及部长级别员工，组成研究小组，历时数月进行调查研究并向董事会提交解决方案的实践型培训课程。
自2010年开始，行动学习培训以全球经理人培训课程的毕业生为核心，在全球范围内开展。
行动学习培训参加者提出的一部分方案在实际的经营活动中被加以实施。例如，在2010年度行动学习培训美国区团队的建议下，集团设立了“住友电工集团(美国)生产技术发展委员会”，以促进北美地区生产技术的发展。
员工之声
Marty Todd
运营副总裁
Gary McWilliams
销售总监-
行动学习培训参加者的体会
全球经理人培训
各集团公司经理骨干在日本集中接受培训。
住友电工集团的经理骨干每年聚集在日本，与日本地区的经理骨干一同接受领导力培训。在培训中，大家学习住友电工集团的经营理念，住友事业精神等内容，并就集团的重大经营课题展开讨论，在董事会上发表各自的讨论成果。
社长的讲座
小组讨论
员工之声
Oliver Weiss
General Manager Wiring Harness and Components
薛虹
行政部副部长
Kevin Phillips
Director and Chief Business Officer
全球经理人培训参加者的体会
Management Program based on the Sumitomo Spirit(MPSS)
中层经理管理培训
自2012年开始，MPSS在欧洲, 北美, 东南亚,中国等地区广泛开展。在国际化急速发展的今天， 我们将通过此类培训继续加强集团员工对公司理念理解。
教练式领导力培训
在部分地区，我们指定专业培训师为管理级别员工提供一对一的教练式领导力培训
员工之声
高冈 慎一郎
区域人事经理-
教练式领导力培训参加者的体会
培训生项目
通过跨国，跨地区的培训生项目，培养未来的国际型领导人才。
为发掘并培养未来的国际型领导人才，我们通过培训生项目为年轻员工提供跨国，跨部门的培训机会，让培训生在各种各样的事业现场接受培训，力求让培训生在异国社会文化中通过实践实现自我成长。
员工之声
Erica
Thanavit
Yan
Kiatisak
培训生项目参加者的体会
