大学毕业后，我入职天津的汽车生产商，从事车辆设计工作，1994年，这家公司和住友电工及住友电装合并，成立天津津住汽车线束有限公司（TJWS），主要业务是制造车用线束，向日系车辆生产商提供产品。新企业的成立是我职业生涯的重要转机，我有幸参与推进企业成立这一过程。

在此之前，我都是作为技术人员积累职业经验，在和许多人交流的过程中，我对推进课题解决、提升企业价值、增进员工满意度等管理工作产生强烈的兴趣。同时，我也坚信，过往技术工作所积累的知识经验、逻辑思维、创造性思维可以运用于管理工作。

新公司的成立带来了诸多挑战，新公司成立后的第5年，财务遇到了巨大的问题，当时客户的新车型进入了量产并已开始发货，但是单价谈判尚未达成一致，无法回收资金，导致公司资金周转陷入窘境。作为财务负责人，那段时间，我每天对资金计划和资金筹措实行更加细致的管控，同时，向银行申请借款，与客户交涉回收资金，跟总公司进行协调，经过多方协调、积极奔走，最终克服此次危机。这次经历让我强烈体会到，在困难面前，只要理清工作要务，明确自己该做什么并付诸实践，问题就一定会迎刃而解。

随着资历的增长，我被赋予了全新的职位，管理领域也相应增加。在晋升为财务管理部副部长时，我遇到了巨大的挑战。作为一名管理者，我始终认为要对下属提出切实可行的指示和判断，但是只靠这一点是无法实现有效管理的，我每天都在思考“我能给予部下什么”、“我在哪里出了错”、“我的存在价值是什么”，最终我得出的答案是：创造出能让员工快乐舒适，充满活力地工作的环境，就是我的价值所在！

于是，我从表情及待人方式上开始改变，同时深入生产现场与一线人员进行交流，了解他们的想法和意见，推进有问题就解决问题的工作机制。我希望创造出员工之间相互支持、互相帮助的企业氛围，让员工每天都想来公司上班，实现了这一点，就能提升员工的积极性，从而提升生产效率、保证产品质量。这样的意识，是我管理工作的初衷。

2015年，我出任惠州市津惠汽车线束有限公司（JHWS）的总经理（经营负责人），JHWS 成立于2000年，是一家由TJWS和广州的汽车零件生产商联合投资的公司，公司自成立以来一直业绩不振。在这样的背景下，我被赋予重振JHWS的使命。

首先我提出了JHWS的量化目标，为达成目标，推进必要的配套改革。在公司外部，围绕接单,积极走访客户，在公司内部，针对资历长的员工进行新理念的灌输渗透，重新评估各种评价制度，更新设施和备。但是，最重要的还是员工之间齐心协力，使他们意识到自己的公司要用自己的双手来振兴，凝心聚力，通过团队合作达成奋斗目标。

我认为，意识培育的根基在于住友事业精神， 而“万事入精*1、严守诚信*2、不图浮利*3”的住友事业精神与中国文化具有共通性。为了让员工理解并践行住友事业精神，采取相应的措施是必要的，例如，通过新员工入职培训、每天的晨会、定期培训等，来让员工理解并将住友事业精神落实到工作中。通过不断宣导住友事业精神，员工拥有共同意识和团队精神，每个人对工作的态度也开始变化，最终公司业绩开始有所起色。在打好了基础之后，我还特别注意倾听每个员工的意见，努力贯彻“信赖关系的构建”和“公平、公正的评价”。就这样，我上任2年后JHWS实现了扭亏为盈，成绩的取得并不是我一个人的功劳，而是员工齐心协力、努力奋斗的成果，我和全体员工一同分享公司振兴的喜悦。

今后，JHWS线束产品的客户对象除了日系生产商，还会扩展至欧美车系生产商，通过扩大生产规模，最大限度地为住友电工集团的业务发展做出贡献。在企业发展的过程中，我将会始终秉持这个目标——让员工更加快乐地工作，创造让员工获得成长的公司环境。作为被认证的住友电工集团全球干部，我始终坚持两点，一是思考和彻底践行工作要务是企业领导必备素质，二是站在员工的立场上思考，与员工进行心与心的交流。我相信，通过这两点，可以实现产生最佳解决方案的有效管理。

*1 万事入精：对任何事情都要诚心诚意，尽心尽力
*2 严守诚信：严守诚信至关重要，始终不辜负对方的信任
*3 不图浮利：不追求眼前的投机利益、轻而易举并唾手可得的利益、有悖道义的非法利益

何 世红 He Shihong

1994年
天津津住汽车线束有限公司　入职

2003年
财务管理部　副部长

2006年
企业管理本部　部长

2007年
副总经理

2014年
被认证为住友电工集团全球干部*

2015年
兼任惠州市津惠汽车线束有限公司总经理

* 住友电工每年都会从海外集团公司的经营层中，选出“不仅仅在自己公司，在全世界的业务运营中也备受期待的人材”作为集团全球干部。何世红从该制度设立的2014年开始便连续获得该认证。