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社长新年致辞（面向员工的致辞概要）
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2011年1月4日
住友电气工业株式会社
社长 松本 正义
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现在，一个涉及各个领域的结构模式变革的局面已经形成,我们正在迎来一个前景模糊不清,无法找出准确答案的时代。正是在这个时代下，我们住友电工集团为了实现未来蓝图“Glorious Excellent Company”，要坚定不移地遵从“万事入精”、“严守诚信”、“不图浮利”这一不变信念，同时今年在日常工作中努力实现下述3点希望。
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- 第一点希望是“向实现12 蓝图发起挑战”。
- 今年是实现12蓝图的最关键一年，也是为规划下一个目标积蓄力量的一年，希望每位员工为实现各自的目标，以不达目标不罢休的坚定意志不懈努力。为此，必须把全体员工的能量凝聚起来，而我们每个人充分发挥各自的能量，这是作为企业一员的宿命，也是企业的宿命。在达标过程中获得的能力和经验，又将成为通往下一次飞跃的巨大能量。
为加强SEQCDD（※）体质这一实现12蓝图的根基，最重要的是要向着既定目标,扎扎实实地开展改善活动，完成一个目标后，再制定下一个目标，把出口和时间轴明确化、定量化，并实施落实，这样一丝不苟,循环往复地去做。希望我们每一个人要时刻不忘地“向实现12蓝图发起挑战”，鼓足干劲，以“万事入精”的心态，持之以恒地致力于改善活动。
(※)SEQCDD：“S：安全、E：环境、Q：质量、C：成本、D：物流•交货期、D：研究开发”
- 第二点希望是“掌握多视角思维方式”。
- 现在，在各个领域都发生了前所未有的重大结构改变，它的走向难以预测和判断，单靠以往的经验和常识已经行不通了。在这种情况下，就要借助多视角思维方式，尽可能从所有方面观察现象，尝试各种探讨，进行反复考察，确定应该前进的方向。
为此，对于自己的工作应时刻保持问题意识，进一步提高信息收集能力和对信息的敏感度。尤其是在开发一个新产品时，要通过多视角思维方式，努力进行强烈意识到商品化的探讨。另外，在制定出口和时间轴时，要慎重设定有可能出现的变化点，对出现的变化采取迅速果断的行动。
- 第三点希望是“培育沟通顺畅、温馨明快的工作环境”。
- 如今，住友电工已成为拥有近500家关联公司，员工超过17万的大型跨国企业集团，但其根基则是每位员工所在的工作岗位。员工们朝气蓬勃地从事着各自的工作、彼此间温馨地相互关照、上下左右交流活跃、沟通顺畅，这才是理想的工作环境。希望大家一进入工作状态，就要保持紧迫感，为实现部门目标，全体人员形成一体，劲使一处，以你的一隅光和热，带动周围每个人，勤勤恳恳地实现各自的课题和目标。管理监督人员，更要为创建这种工作氛围，发挥领导作用。
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40多年前，预测未来的美国学者赫曼•卡恩指出，当时的日本人具有“进取的天性”、“旺盛的冒险心”、“革新的志向”和“达标的欲望”，预言日本今后将成为经济大国。如果我们每一个人都能满怀这种气概，去面对任何事情，就一定能打破现在的闭塞状态。希望大家平时在致力于充实精力、健康管理的同时，积极地和周围的人交流，相互间构筑活跃的人际关系。
今年，集团的17万员工都要打起精神来，向世界展示我们住友电工集团努力改变日本乃至世界的胆量和气魄。
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