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以前，对于海外集团公司员工的研修和教育，除了由各公司分别策划、实施外，本公司还制定了世界通用教材，明确了以经营理念为首的守法意识、安全、质量等应该全员共享的基本事项，在各公司推广应用，同时以海外生产车间的管理监督人员和员工为对象，实施用于强化生产能力的各种研修。此外，从2007年开始，为了让外国人干部员工进一步理解住友事业精神、经营理念和提高主观能动性，开始实施日本全球经理人研修会（以下称GMJ），会议包括和本公司经营干部的对话、小组讨论等内容。
现在，住友电工集团由近500家集团公司组成，在世界30多个国家活跃着约18万名员工，其中约8成是外国人员工。为了实现中期经营计划“12蓝图”，当务之急就是要不分国籍地培养能够活跃于全球的领导人才。
鉴于这种情况，在去年为止实施的GMJ的基础上，从2011年2月14日起，召开了为期4天的与担任骨干职务的日本人共同研修的“全球领导人计划”。此次，听讲人员由担任骨干职务的11名日本人和30名外国人干部员工组成，除聆听社长的讲话等外，还由每若干人员组成一个小组，就全球化时代应有的管理方式进行了讨论，并于最后一天，召开了由本公司经营干部出席的汇报会。通过这些活动，听讲人、经营干部对“住友电工应有的管理”达成了共识，同时希望今后各种国籍、负责各种业务的听讲人能够汇集一堂，通过接受本计划的培训，在相互加深对不同文化理解的同时，不断提高住友电工集团的向心力。
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