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新闻发布 2011年

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关于全球人力资源管理的推进

2011年8月30日

住友电气工业株式会社

  住友电工集团的事业活动在技术、市场、地区上都涉及到广泛的领域,在全世界30个以上的国家拥有超过18万名的员工。此次,本集团特制定“住友电工集团全球人力资源管理方针(全球HRM方针)”以推进全球范围内人力资源管理的进一步发展。

  如今,全球一体化迎来了新的阶段,各个领域中发生着范式转换(库恩对科学发展持历史阶段论,认为每一个科学发展阶段都有特殊的内在结构,而体现这种结构的模型即“范式”(PARADIGM)。),政治、经济、社会形势极不明朗,难以把握。在这种情况下,为了进一步推进本集团事业的全球化发展,进一步贡献社会,必须充分利用本集团以技术、产品、商业模式为代表的全部资源,而支撑这些资源的基础正是人才。

  住友电工集团自2007年起通过在日集中研修以及地区培训等,不断加强海外经理骨干的管理与培养。此外,本集团不仅通过“Basic Training Program”这一集团内部统一的培训项目,向全体员工介绍经营理念、住友事业精神及关于生产制造等的基础知识, 还通过以多语种发行的“Global Magazine”、以国内外的经理骨干为对象的公司内部SNS系统等,致力于全球价值观的共享以及集团内部交流的强化。

  在此基础上,为了加速国际化人才的储备、启用及培养,此次,作为在人才培训,员工职业发展,人才多样化推进以及全球经理人培养等方面的基本方针,本集团颁布下述“Sumitomo Electric Group Global Human Resource Management Policy(全球HRM方针)”。今后,本集团还将制定方针运用指南,国际间岗位轮换指导方针等以切实推进该方针的执行。同时,集团还将在总部以及各地区定期举行“人才企划会议”,持续推进针对人才与组织结构的管理与讨论。

Sumitomo Electric Group Global Human Resource Management Policy

We provide workplaces where all the employees can work actively, grow both personally and professionally through work, achieve self-actualization, and contribute to the society.
(作为住友电工集团的一员,每位员工都能发挥所长,在工作中成长、实现自我、贡献社会。)

We offer various career opportunities and pursue globally "right person in the right position" regardless of nationality, race, ethnicity, religion, age, or gender.
(不论国籍、人种、民族、宗教、年龄、性别,平等提供各种职业发展机会,努力实现全球人力资源的合理配置。)

We value and promote diversity in the workplace in order to enhance the creativity of the organization and to sustain the growth of the business.
(重视并促进人才多样化,提高组织的创新能力,实现可持续发展。)

We develop global leaders who lead and give energy to our global business. Global leaders are those who understand and share the Sumitomo Spirits and the Corporate Principles and can lead highly diversified teams.
(着力培养能够推动并领导全球事业发展的全球经理人。全球经理人是指,理解住友事业精神与住友电工集团经营理念,并能够领导高度多元化团队的管理人才。)

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