将思想变为行动！集团首个活跃着智障人士的公司
住友电工集团进行着各种社会公益活动。其中之一是通过促进残疾人的雇用，帮助他们融入社会。相比于1.8%的法定雇用率，住友电工的雇佣率是2.0%，而且并不满足于此，而是探讨了“进一步推进社会公益”、“为此成立雇用残疾人的特例公司”的构想，由此诞生了我们的住电Friend。
现在，公司从业员工有12名，其中6名是残疾人，这也是在集团内首次尝试雇用智障人士。即使说是雇用残疾人，但从事的是要求交货期和质量的“工作”，事实上对于智障人士而言就业的门槛较高，于是本公司从设立的准备阶段就开始彻底地研究业务内容，对交货期和质量留有一定程度的余地，且考虑到从业员工的安全，结果决定从赏叶植物的维护和缓冲材料的包装开始启动事业。公司现在进行约500盆赏叶植物的出租，在出租地住友电工大阪本社、伊丹制作所和集团公司进行浇水、搬回温室、剪枝和移植等工作。另外，在所有花盆上都贴着带有住电Friend公司名称的封缄。
2009年2月，依据“残疾人雇用促进法”，公司被认定为特例子公司。借此，在有助于提高集团整体的残疾人雇用率的同时，作为社会公益活动的据点，凝聚了人们更多的期待。
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■工作岗位的氛围如何？
最初用剪子工作感到挺吃惊和害怕的，现在已经完全习惯了。一盆一盆地用心进行维护。
＜武田 光司＞
最初都说不出话来，但现在已经能够大胆地和人们打招呼了。
＜青木 秦夫＞
我们不是按照从业员工的擅长和不擅长来划分担当业务的，而是提出“即使存在时间的差异，也要让全员从事所有工作”的方针，让他们向各种事物发起挑战。作为支援方我们将不懈努力，今后也将一边感受能够工作的乐趣，一边继续努力工作。
＜社长 大乐 裕＞ |
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今后的发展：正向新的业务发起挑战。无论是员工还是公司，都在着眼于不断成长。
现在的活动场所是1座50平方米的玻璃温室和办公室、工作间，虽然都是从原有的公司房屋改建而成的，但这却是贯彻公司“小生产大培养”方针的产物。现在，作为2期投资将增设1座温室，并正在推进新建办公室和工作间的计划。从业员工也将扩大到22名，其中12名是智障人士。因此，必须扩大业务。公司已经开始致力于促销品的抛光、机密文件的粉碎、公司内部文件袋的制作、面向公司员工销售赏叶植物等工作。今后将不断向新的工作发起挑战。
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