公司也是人的集团，如何高效地集合个人的力量向目标迈进、应建立怎样的组织，对于这些之前就有很多建议。

　　以前在本稿中已经介绍过，本集团公司每年都实施实践型的经营干部研修“行动学习法”，就是由执行董事和部门长就与当时的经营有关的重要课题进行调查研究，再进一步讨论有益的建议，并在实际的经营措施中加以采用。在第一次的此类研修中就收获了很多意义深远的建议，其中就有为实现拥有自上而下和自下而上融合在一起的蓬勃生气、高透明度的结晶般金字塔状组织的相关建议。我本人对此深表赞同，自那之后有机会就会面向实现这一目标而发表意见。

　　举一个过去的例子，1815年威灵顿公爵率领英荷联军和普鲁士军队，打败了拿破仑一世的法军，结束了“百日政权”，从这场滑铁卢战役中就能够看到这方面的问题。

　　关于法军失败的原因人们进行了各种各样的研究，其背景原因之一就是组织运营和交流方面存在问题。拿破仑麾下虽然有很多将领，但如果说得极端一点，相对于英军的金字塔状组织结构，法军在某种意义上可以说是以拿破仑这一军事天才为顶点的扁平状组织结构。

　　如果拿破仑能够应对所有战局并亲自指挥当然很好，但随着战场和组织结构的扩大，情况就并非如此了。有时候前线的司令官必须要自行进行判断、指挥，而不仅仅是单方面地接受上级的命令。而相对的，能从各种信息中形成决策、上下左右能够迅速共享重要信息的金字塔状组织就发挥了力量。

　　现在，全球化市场不断发展，国际竞争日益激烈，为了实现我们的中期经营计划“12VISION”，成为“Glorious Excellent Company”，我将致力于构筑能够汲取不拘一格的信息、知识和智慧，并使其升华到井然有序的水平，交流顺畅、自由豁达的“结晶般的金字塔”。