本集团公司的事业兴起于以住友的铜事业为发端的电线制造。之后，开发并融合了绝缘、拔丝、导体、传送等电线相关技术，来满足所处时代的社会需求，努力实现事业的多样化（多元化）。

　　 另一方面，自1969年设立首个海外法人以来，现在已经在全世界30多个国家和地区设立了事业分支机构，关联员工人数约18万人，其中约8成是外国人。而且，近年来在日本国内也积极推进留学生、外国人等多种人才的采用，同时设立“住电Friend株式会社”以促进残疾人的雇用等，人才的多样化得到快速发展。

　　最近，多样性成为热点话题，其目的就是要充分发挥各种人才所具有的能力，并通过相互间的良好影响和激励，创造出新的活力。因此，不仅要充实公司的制度，还需要改变每个人的意识。

　　前几天，我参加了“全球领导人计划”的汇报会。此项计划从本次开始，在去年为止以海外集团公司的外国人干部员工为培训对象的基础上，加入了担任骨干职务的日本人员工，成为一个联合培训。

　　每个小组由几名成员组成，展开各项讨论，并就全球化时代的管理方式向我提出了各自的见解。在有限的时间内，每个小组能汇合不同国籍和负责不同业务的成员的意见并进行发表，是非常不容易的一件事，而在联谊会上，大家更是打破拘束，互相感受到良好的激励。此外，与会的外国人员工还表示，很高兴能够切身感受到作为住友电工集团共同基础的“万事入精”、“严守诚信”、“不图浮利”等住友事业精神和经营理念，对此我感到很受鼓舞。

　　过去，美国被称为民族的熔炉，但最近被称为民族的色拉盘。色拉盘中，莴苣、卷心菜和西红柿等各种材料能够保持各自的味道，而美国的称谓就是来源于此。

　　希望本集团公司也在住友事业精神这一大容器中，发挥每一名员工的个性和能力，努力实现“Glorious Excellent Company”。