Sumitomo Electric Group Global Human Resource Management Policy

We provide workplaces where all the employees can work actively, grow both personally and professionally through work, achieve self-actualization, and contribute to the society.
（作为住友电工集团的一员，每位员工都能发挥所长，在工作中成长、实现自我、贡献社会。）

We offer various career opportunities and pursue globally “right person in the right position” regardless of nationality, race, ethnicity, religion, age, or gender.
（不论国籍、人种、民族、宗教、年龄、性别，平等提供各种职业发展机会，努力实现全球人力资源的合理配置。）

We value and promote diversity in the workplace in order to enhance the creativity of the organization and to sustain the growth of the business.
（重视并促进人才多样化，提高组织的创新能力，实现可持续发展。）

We develop global leaders who lead and give energy to our global business. Global leaders are those who understand and share the Sumitomo Spirits and the Corporate Principles and can lead highly diversified teams.
着力培养能够推动并领导全球事业发展的全球经理人。全球经理人是指，理解住友事业精神与住友电工集团经营理念，并能够领导高度多元化团队的管理人才。

■海外地区经理骨干的在日培训

　　随着事业的全球化发展，本集团的客户从原来的日资企业扩展至非日资企业和当地企业，今后的经营活动更加需要扎根于市场所在地。为了培养在当地招聘的经理骨干，自2007年开始，本集团开始实施“海外地区经理骨干在日培训（GMJ）”，2010年，为了强化日本方面的全球化应对能力，将日本人经理骨干也列为参加对象，培训的名称也变更为“全球领导力培训（GLP）”。

　　在培训过程中，受训人员用英语讨论集团的经营课题，学习住友电工的经营理念、管理方式等，还与社长等董事会成员进行直接对话，结识其他国家地区的同事并分享经验。通过培训，受训人员，提高了对住友电工集团的忠诚度和工作积极性。培训结束后，受训人员还能通过公司内部的SNS※系统，进行在线交流，促进全球间的交流沟通。