自古以来，秋季作为收获的季节，是一年中非常重要的时期。今年，在历经东日本大地震、前些日子的台风等重大自然灾害后，想必受灾的民众、迎来秋季的从事农林水产业的民众都非常辛苦。在此，我再一次对他们表示诚挚的慰问。对于我们住友电工集团来说，这一迎来本年度折返点的秋季，也是我们详查上半年度政策成果，从上半年的复兴模式切换到收获模式，为实现年度目标奋力冲刺的重要季节。

　　 因此，在10月份的第一个营业日，公司内部有各项活动。早上第一件事是就安全、环境、质量、办公质量，根据上半年的情况，通过公司内部广播再一次向整个集团公司发布要求强化工作措施的社长致辞。然后，是在惯例的秋季入社仪式上的发言和训诫，接下来是一整天的下半年业务计划报告会，晚上和预定来年春季入社的人员举行座谈会，没有片刻的闲暇。

　　总之，共同的关键词是全球化和多样性。为了实现Glorious Excellent Company，就必须在多达约450家的国内外集团公司的每一个地方构筑“安全第一”、“质量第一”及“环境保护”的企业文化和风气。另外，我希望由拥有其他企业工作经历的人员和外国人等构成的、富有多样性的新成员们，以成为支撑本集团公司未来发展的全球经理人为目标，在各自的专业和擅长领域不余遗力地发挥能力的同时，不断培养国际社会通用的学识和文化素养。

　　现在，在蓬勃发展的全球化浪潮中，日本的产业界正面临战后最高水平的日元汇率、地球温室化对策、劳动限制强化、贸易政策的延迟、电力不足、高法人实效税率等六大难关。

　　“危急存亡之秋”这句话出自距今约1800年前中国三国时期的蜀国丞相诸葛亮的出师表。当时，他言词恳切地向皇帝上奏今后如何运营国政，这是日本人所熟知的《三国志》的著名场景。危急存亡或许有些夸张，但在目前不透明感愈发强烈的严峻的事业环境中，就要发挥预言家赫尔曼•卡恩曾经指出的“进取心”、“旺盛的冒险欲”“革新性志向”、“实现目标的意志”等，为满足以顾客为首的各利益攸关方的期待和要求，集团全体员工都在各自的岗位上发挥聪明才智，全力以赴。