本集团公司制定了17VISION，目标是以卓越的技术力量打造丰富的原材料和产品群，以“移动”“能源”“信息通信（ICT）”这三大事业领域、和它们的融合领域“环境和城市基础设施”，以及崭新领域“生命科学”“资源”等社会不可或缺的六大事业领域为中心，通过不断的革新，创造出从原材料到系统、解决方案的新价值，并提供给全世界。

整体战略

以住友事业精神和住友电工集团经营理念为事业活动的基础，在坚持本集团公司的“人材”“制造”“财务”这三大基础的同时，

在“革新”这一关键词下，不仅要“革新深化”现有领域，还要“开拓发展”融合领域，进而“果敢挑战”崭新领域，

通过重点“加强战略营销”“提高国际威望”“强化顶尖技术”，

达到“销售额3兆日元，营业利润1,800亿日元，资产收益率（ROA）9%”的数值目标，从而更进一步迈向Glorious Excellent Company 的目标。

■数值目标

	2012年度业绩	2015年度目标	“17VISION” 2017年度目标
销售额	2兆1,599亿日元	2兆6,000亿日元	3兆日元
营业利润（率）	768亿日元（3.6%）	1,300亿日元（5.0%）	1,800亿日元（6.0%）
资产收益率 （ROA）	4.8%	7%	9%

其他指标

• ・海外销售额比率、海外产值比率均提升到60%。
• ・新产品销售额比率以30%为目标。
• ※另，融合领域和新领域达到合计销售额1,500亿日元的规模。

■三大领域的成长战略

革新深化现有的汽车、环境能源、信息通信、电子、产业原材料这5大事业部门，以“移动”“能源”“信息通信（ICT）”以及支撑这些事业的原材料和产品群等事业领域为平台，创造新的价值。

跨集团和跨部门地融合这些事业领域，以综合实力向“环境和城市基础建设”事业领域拓展。

运用本集团公司广泛的技术力量，果敢挑战“生命科学”、“资源”等新事业领域。

■重点项目

不仅要加强对已有市场和客户的应对，还要加强对新市场和新客户的应对，提高解决方案的提案能力，致力于开辟开拓新市场。

在强化全球事业体制的同时，促进多样化管理。

在加速研究开发的产品事业化的同时，打造未来的事业支柱。

■三大基础

・依据全球HRM（※1）方针进行聘用、考核和待遇管理、安置和任用，以及人才开发
・促进多样化管理

・加强竞争力
・强化QCD（※2），加快量产化和事业化的步伐及加强技术开发
・完善基础、强化体质
　构建安心、安全、清洁且稳定可靠的生产体制
・培养具备实践能力的人才

追求健全牢固的财务体质（股东比率50%、派息比率30%）

※1HRM：
Human Resource Management
※2QCD：
Quality：质量，Cost：成本，Delivery：交期