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业务通讯 2013年

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SEI WORLD 2013年8月号(vol.431)

完善新事业的开发体制

  本公司为加快新课题的事业化,于6月26日对公司的组织架构进行了改组。

  这是为了实现5月份发布的新中期经营计划“17Vision”,在加强集团内合作,发挥综合力量的同时,能及时果敢地做出经营决策,机动地进行组织运营。

1)成立“新事业开发本部”、“新事业市场部”

  新事业开发本部启动伊始包括“SiC功率器件”、“镁合金”、“水处理”这3项事业,这些事业从研究开发部门和现有事业部门接管而来,在本公司的新中期经营计划“17Vision”中被归类为“融合领域”和“崭新领域”。今后,将视研究开发的进展情况以及事业化的发展进度,逐步接管其他课题。

  新事业市场部将实时捕获社会上的各种需求,从市场的角度与新事业开发本部和研究开发部门一起推进新的商业发展。

2)研究开发部门的重组

  研究开发部门重组成3个“研发中心”和7个“核心研究所”。 研发中心以进军移动、能源、信息通信等事业领域为目标,结合本集团公司内的各种技术资源,追求新的可能性。核心研究所以进一步加深研究本集团公司迄今为止积累的核心技术,对现有技术和业务进行革新(技术革新)为目标。

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