社长寄语 Vol.450
不让劣币驱逐良币
可能有些人看了前一阵日本经济新闻报上连载的职业棒球手王贞治的回忆录。即使在运动员时代是超级明星的王贞治，退役后所走过的教练之路也并不一帆风顺。退出巨人队教练一职后在福冈大荣鹰队（现在的福冈软银鹰队）指挥球队时，也在就任初期成绩不佳，据说当时球迷曾包围运动员乘坐的巴士，还向巴士扔生鸡蛋。
王贞治回忆当时最大的问题是“习惯输球、输球体质”。可能是多年来无缘冠军，导致组织对球员的要求已经不再严格。据说此后开始感觉到重生的效果是在运动员更新换代，经过两年左右后。即便是一队加二队六七十人左右的组织，要去除已沾染上的“输球体质”，转变为蓬勃向上，也需要相当长的时间才能改变意识、进行新陈代谢。
“组织”是以某种目的和意志汇集起来的，要长期维持高涨的士气，就需要组织成员内心涌现的动力，也就是“从内部产生的动机”。如果动机不足，则就如警句“劣币驱逐良币”所说，人往低处走了。其结果，执迷于自我感觉不错的“温吞水”状态，而未注意到“不知不觉来临的危机”，这是经常听到的事情。
虽然这么说，但也是“说起来容易，做起来难”。虽然有些小题大做，但不可能存在能引导组织“从内部产生动机”的魔杖。组织的领导人只有踏踏实实地按照三现主义，仔细观察现场，并与成员保持密切的交流沟通。另一方面，我也常常对自己说：在做决策时应保持冷静，严格把关。
