安全活动（事故次数变化）
SEWT成立于1994年，目的是为了生产汽车配线束。为提高当地员工的技术水平，于2000年开设了技术培训中心，之后，月出货量按每1～2年翻一倍的速度增长，到2006年，月出货量已经达到40万MH（人•小时）。
公司运营方针的首要一条就是要“改善风气”。无论公司内外，不能人为设置障碍，不分性别、年龄、学历、人种、宗教，一切以实力为本；运营方针的第二条是“尊重自主性”、第三条是“泰国人主导运营”。公司甚至明确表示泰国人是主角，日本人是配角，可见SEWT的运营已深入当地。安全活动方面，直属社长领导的当地员工担任安全管理干部，进行统筹管理，每年的事故接近零，并连续三年荣获泰国颁发的安全卫生大奖。品质改善活动方面，外流到客户手中的不合格产品件数逐年减少，并力争实现优秀模范工厂。目前，按SIAM、AMATA、CENTRAL等地工厂分别设定管理主题，并为实现目标而努力奋斗。
在4万坪（1坪约3.3平方米）占地范围内聚集着数千人工作的工厂，应该如何提高劳动质量和劳动士气呢?当然，强化PK（光亮）活动、提高指标等检查机制固然重要，但我们更重视让员工们自主思考并付诸行动，从而使每位员工感受到成功的喜悦，达到不断成长的目的。此外，各种规定的整理和制度化、脚踏实地的开展活动等都很重要。
作为安全和品质管理的干部，我的管理很细致。我们提出了营造便于女性工作、能够激发员工工作热情的公司环境这一明快的主题，追求清洁整齐的工厂环境。满怀爱意和热情去接触员工，尽早发现并解决问题，大家要拥有一个共同的目标，这些都是我在日常工作中切身体会到的。
※2007年6月采访
